20XX年创业企业激励.pptVIP

第九章 创业企业激励;第一节 创业激励机制的设计 ;一、创业企业激励机制设计的战略性原则;行动和结果之间关系的不确定性、量化和质量确认问题、多种活动或产品的加总、团队产生的分解、被激励者目标的多重性以及激励机制执行中存在的问题，都会造成组织内激励机制设计的不完备。在这种情况下，激励强度与激励偏差成正相关。因此，在组织内设计和执行激励机制时，应谨慎从事，慎用较强的激励机制。 对于创业企业来说，在创业初期，容易出现激励强度过大的问题，更应该加倍小心激励机制设计的激励偏差性问题。;不同类型企业的激励机制在激励方式选择、激励强度上会有所不同。企业按是否有风险资本的进入可分为风险企业和常规企业，按企业性质可区分为外资企业、国有企业、中外合资企业等。 在风险企业中，激励机制主要运用的手段包括有限合伙激励机制、风险???资退出激励机制、可中断分期投资策略的激励机制、可转换优先股的激励机制等方式。;企业从生命周期来看可以分为创业期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。在生命周期的不同阶段，企业的管理、领导体制、财务状况等各不相同，这就决定了在不同的生命周期阶段，企业的激励机制设计应有所区别。 薪酬要素，包括基本薪酬、短期奖励薪酬、长期奖励薪酬，在组织生命周期的不同阶段，薪酬要素所占比重应该不同。企业整体薪酬水平（与市场平均水平相比较而言）也会随着企业生命周期所处的阶段的不同而发生变化 。;大量研究论