ibm—新奥it战略规划—0战略理解与现状分析报告精编版课件.ppt

IBM Confidential IBM Confidential Explain what is different after such journey. How HR spent their times What is the result? * …也包括物流规划和每日库存的更新 I. 运输及存储 网络规划 J. 承运人分析 及选择 物流网络计划 K. 每日详细库存 更新 每日详细目录更新 * 订单管理中各相关单位关联图 * 举例：需求与供应的匹配 目的: 将销售定单与潜在供给联系起来. 被考虑的供给: 在第三方贮库中为一个安然的帐目提供详细目录 提供运送至第三方贮库 后勤活动的购买订单还没开始 匹配处理频度： 供需匹配流程作为后台处理将按周期运转(每天至少一次). 它将处理所有在定单管理系统中所有可见的购买和销售定单, 也包括第三方贮库中安然帐户中所有可见的详细目录. 订单优先级： 它将结合每份定单的紧急程度按照优先次序来处理这些定单: 第一类定单– 必须在五个工作日内完成 第二类定单– 必须在十个工作日内完成 第三类定单– 必须在十个工作日左右完成 业务规则: 应对每个定单的产品需求 结合后勤执行将可变成本最小化 最佳化其它由安然确定的数据计量标准 流程也将鉴别处理那些在七天之内必须完成但是没有发现供给的定单. 这些例外的定单将被