油田企业发展战略目标实施效果与调整-石油科技论坛.PDFVIP

科 技 管 理 油田企业发展战略目标实施效果 评估与调整 * 翟金生 1　杨　光 1　翟红翠 2　刘建武 1 1.中国石油华北油田公司企管法规处；2.中国石油华北油田公司数据中心 摘　 要：根据企业外部环境和内部结构的变化适时进行战略评估与调整，是企业战略管理的重要工作，是确保企 业科学发展的关键。中国石油华北油田公司战略评估体系以相关评估理论为基础，结合公司战略管理实际，采用定量 与定性相结合的方式，从环境分析、目标实现程度评价、成长性评价3方面对公司战略进行综合评估。该系统选取总量、 结构、效益、效率4类因素作为准则层目标，分别确定各具体指标的权重，形成了衡量年度战略实现程度计算的评估标准。 实践证明，战略评估对推动企业可持续发展具积极作用，并依据评估结果对公司实施的发展战略提出调整意见。 关键词：油气田；战略；评估；调整；总量；结构；效率；效益 DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2015.03.005 中图分类号：F426；TE　　文献标识码：Ａ 由于企业内外部环境的不断变化，为保证其发展 谋略性等特点，战略管理是企业根据组织外部环境和 战略目标的顺利实现必须通过战略评估对其实施