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银行年度工作会议报告 　　稳发展增实力强管理控风险　　持续推进市场化改革开创分行工作新局面　　——XX年度XX分行经营工作报告　　***　　同志们：　　现在，我代表分行领导班子作工作报告，回顾总结XX年度工作，全面部署XX年度工作。　　XX年工作回顾　　在总行的正确领导下，分行各部室、各分支机构认真贯彻落实总行和分行的安排部署，在支持实体经济发展、风险防控、深化改革等方面，取得了较好的成效。　　一、全年经营指标完成情况　　XX年XX分行的考核得分为分，整体工作获得总行的肯定。　　截止12月31日，分行各项存款余额亿元，较年初增长亿元，增幅%;各项贷款余额亿元，较年初增长亿元，增幅%;实现账面利润亿元,较去年同期增加17794万元，增幅300%;现金清收不良15700万元，收回转化风险资产亿元，按照五级分类标准，不良贷款率%；银行承兑汇票签发余额亿元，较年初下降亿元，降幅%；实现收息率%。　　全年发放贷记卡？张，较年初增加？张；发放借记卡？张，较年初新增？张；新增POS商户？户，安装POS机？台；开通企业网银？户，较年初新增？户；个人网银？户，较年初新增？户。实现国际结算亿美元，结售汇量？万美元，国际收支申报零差错。票据贴现余额？亿元，全年累计办理直贴？亿元，办理转贴现？亿元，票据业务实现利润？万元。　　二、全年工作呈现的主要特点　　推行模拟利润考核机制，盈利能力大幅提升。今年在各家银行的利润大幅下降，总行利润与往年持平的情况下，我们XX分行全年实现利润总额？亿元，盈利能力突显。一是推行模拟利润考核模式，先于总行实施“内部资金转移定价”体系，制定了“模拟利润”为核心指标的绩效评价和营销费用考核兑现办法。二是制定了条线业务及职能部门绩效考评和费用配置办法，引导各级管理人员及市场营销人员摒弃只重发展、不计效益的粗放式经营与管理模式，强化员工成本意识与效益意识，提高了全行资源利用效率。三是加强了利率管理，优化了分行利率定价管理模式，调整了保证金利率，降低了负债成本，大幅提升了盈利能力。四是自主开发了模拟利润考核系统，以及贷款利率定价模型计算器，强化了客户经理对业务成本控制的自主管理能力，实现信贷资源高效利用、信贷结构逐步优化、收益覆盖风险、效益稳定增长等多重管理目标。　　攻坚克难清收转化不良，信用风险得到有效控制。坚持把提高资产质量、控制风险贯穿到全年的经营工作中，为分行　　开创局面努力发展　　埋头前进铸造辉煌　　为全面实现我行“新三年规划远景”打牢基础　　同志们：　　这次会议的主要任务是贯彻落实省、市两级分行××××年工作会议精神，对全县农行××××年先进单位和模范个人进行总结表彰，同时结合我们面临的实际现状，研究部署今年工作。概括今天的讲话内容，就是以“四四经营成果”鼓舞士气，紧紧咬定“八个一工程”目标，努力拓宽五条发展渠道，坚定不移地贯彻两根主线的改革思路，进而全面营造一个良好的发展环境。在此，我代表支行党委，逐项阐述如下：　　一、××××年我们取得的“四四经营成果”，是全行员工三年来的智慧结晶　　首先，就××××年取得的经营成果，我们简明扼要地总结了“四个快”。即，一是市场业务拓展快。在我行网点不断撤并收缩的同时，全年增存仍然高达万元，各项存款总额已达亿元。其中储蓄存款净增万元，占任务，余额已达万元；对公存款净增万元，占任务，余额为万元；二是卡业务结算快。我行信用卡累计发卡已经突破一万张，卡存资金已高达万元，在全市系统内处于先进行列。通过强化信用卡的消费、结算、存储等功能，已成为我行中间业务创收的一条主要渠道。××××年中间业务收入共计完成万元，其中依赖信用卡就高达万元，占比为。譬如支行专柜仅依赖信用卡一项全年就增收手续费万元，占全行中间业务收入总额的，占卡手续费收入总额的。三是理财业务营销快。主要是银保险业务及基金发行业务，××××年再一次有了明显进步。其中银保业务全年营销万元，基金发行共计完成万元。四是不良贷款降得快。按五级分类已减少万元，占年任务万元的。同时，由于清贷力度不断加大，已清收货币资金万元。　　同时，我们在积极培植黄金优良客户基地、以多种方式支持区域经济发展、加强规范化和制度化建设、促使全行员工不断转换观念等方面，我们都取得了较大进步。这个进步得益于分行的正确领导，得益于支行党委的果　　。　　费收入力争实现一千万元；⑧账面利润确保超过一百万元。就我们面临的发展环境，这些目标是否切合实际？但是，伟大的作家高尔基曾说过一句话：“一个人追求的目标越高，他的才力就发展得越快，对社会就越有益。”当年，刘行长刚挑起运城分行的担子时，也以极具前瞻性的目光和超常的胆识，对全市农行的经营和发展提出一系列较高的目标，事实证明，人有多大胆，地有多大产！对自身提出相对较高的发展目标，