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浅探作业成本法与ERP系统的整合 作业成本法和ERP （企业资源计划）都是2 0世纪 8 0年代末后发展起来的新兴的管理方法。作业成本法， 着眼于“作业”，依据作业资源的消耗情况（资源动因）将 资源成本分配到作业，再依据作业对最终成本的贡献方式 （作业动因）将作业成本追踪归集到产品，由此得出最终 产品的成本。ERP系统是一个集合企业内部的所有资源 来进行有效的计划和控制，以达到最大效益的集成系统。 它是以实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有 机集成和提高客户满意度为目标，以计划与控制为主线， 以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、 计划和业务流程重组等功能模块为一体，面向供应链管理 的现代企业管理方法。 一、问题的提出 在作业成本法发展的进程中遇到的最大挑战之一是E R P系统的实施。E R P系统及其软件的应用使企业的注 意力从作业成本法转向基本资源（如人力、财务、生产、 后勤资源等）的有效利用。ERP系统的应用也使公司怀 疑作业成本法体系能否和耗资巨大的E R P系统相适应。 出现这一问题的原因有：①观念偏差。有些企业可能认为 E R P系统功能如此强大，没有必要再实施作业成本法， 甚至认为ERP系统中已经包含了作业成本法。②精力有 限。有些企业正在引入ERP系统，这可能要求企业进行 观念、机构设置等多方面的转变，耗费企业大量的精力和 时间去磨合，因而会推