20XX年全球化经营策略论坛.pptVIP

Global Strategic Management Forum 全 球 化 經 營 策 略 論 壇 6 價值活動與兩岸產業群聚因素對多國籍企業台灣子公司策略性角色變化的影響 蕭聿廷 中山大學企研所 中華民國九十三年十二月四日 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p2 研究背景 子公司角色的策略相關研究 「全球整合」與「地方回應」 結構與策略的配適 靜態策略結構特色 FSA來源的主動性角色 網路觀點 交換權力以及結構權力 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p3 本文興趣 價值活動配置 結構與權力 產業群聚 當地網絡鑲嵌 Birkinshaw Hood(1998)認為Porter僅提及先進群聚中子公司的選擇性接軌過程，忽略了群聚發展對MNC子公司的影響 子公司策略性角色對母公司重要性 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p4 觀念架構 價值活動因素 產業群聚因素 子公司 策略性角色變化 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p5 理論背景與假設 子公司策略角色文獻 (I)角色分類構念 觀點 學者 構念 區位角度 Barlett Ghoshal(1989) ]當地環境的策略重要性 ]地方性資源與能耐多寡 價值活動 JarilloMartinez (1990) ]活動整合程度 ]活動本土化程度 知識流 Gupta Govindarajian (1991) ]對知識的散佈程度 ]對知識的吸收程度 行為特徵 Taggart (1997a,1998) ]自主性 ]程序正當性 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p6 (II)角色改變原因 觀點 要點 總部指派 ]能力源自於母公司 ]子公司需依賴母公司的相關知識 子公司選擇 ]子公司具有資訊 資源優勢 ]子公司透過主動性得以積累FSA 環境決定論 ]子公司角色重要性與當地國家、競　爭者、供應商、客戶的重要性相應 Birkinshaw Hood(1998) 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p7 (III)角色演化途徑 學者 觀點 Jarillo Martinez(1990) ]子公司是角色扮演，系統化改變其角色 Taggart(1998) ]靜止型公司(Quiesent) ]四種類型子公司逆時針方向的角色流變 RugmanVerbeke(2001) ] 地域性(location- bound)資源 ] 非地域性(non location-bound)資源 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p8 價值活動因素 產業群聚因素 子公司 策略性角色變化 子公司資源與能力 產業環境的重要性 子公司策略角色構面選定 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p9 價值活動(VA)因素 Porter(1985)「價值鏈」（value chain） Barlett Ghoshal(1989) 　　VA外移過程中，仍集中於特定地主國或分散於多個國家之中，如此說明了「區位優勢」 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p10 價值活動(VA)因素 (I)主要價值活動完整程度 資源挹注足(Johanson Vahlne,1977) 擴充VA範疇潛力高(Wernerfelt,1984;Barney, 1986,1991; Penrose, 1958) 單位間價值活動的共用 核心資源的複雜性(Aaker,1989) 不易模仿與取代(Barney,1991；Collis Montgomery, 1995) H 1-1:多國籍企業台灣子公司所從事之主要價值活動 之完整程度愈高，則台灣子公司資源與能力 之策略重要性也隨之提高。 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p11 價值活動(VA)因素 (II)支援性價值活動完整程度 資源互補性 充分發揮資源價值的關鍵(Johanson Vahlne,1977) 能力的升級與有效應用(Panda Ramanathan ,1996) 結構/資訊/學習優勢 內部突現的創新(Porter,1990) 「結構洞」(Burt,1997) 「結構權力」或網絡「中心性」(GhoshalBarlett, 1990) 新知吸收力(Grant,1996;Gupta Govindarajan, 2000) 活動優先承接單位(Szulanski,1996) H 1-2 多國籍企業台灣子公司所從事支援價值活動完整程度愈高， 則台灣子公司資源與能力之策略重要性也隨之提高 價值活動產業群聚子公司角色/蕭聿廷 p