蒋小华---中高层管理核心能力.pptxVIP

中高层管理核心能力提升;第一章 从优秀到卓越的6大定律;谁是管理者？;1、价值定律：才而不财非才也;2、执行定律：用结果说话;3、责任定律：拥抱责任、锁定责任;责任缺失，关键问题在哪？;4、晋升定律;4、晋升定律：;5、服务定律;6、决策定律：;有效的决策;第二章 从管理到领导的4项注意;1、管理误区;一;二;三;四;;从技术走向管理，从管理走向领导;4、工作重心;第三章 从时间管理到精力管理;请问：你如何用这笔钱？;同样的钱 买的最多;效益;先做喜欢的事，再做不喜欢的事； 先做熟悉的事，再做不熟悉的事； 先做容易的事，再做不容易的事； 先做花少量时间的事，再做花大量时间的事； 先处理资料齐全的事，再处理资料不全的事； 先做已排定时间的事，再做未排定时间的事； 先做已经过筹划的事，再做未经过筹划的事； 先做别人的事，再做自己的事； 先做紧迫的事，再做不紧的事； 先做有趣的事，再做枯燥的事。 ;如何提高工作效率？;身体能量：添柴加火 情感能量：将威胁转化成挑战 思想能量：适当的集中和现实主义的乐观;第四章 从目标管理到绩效飞轮;先有目标，才有工作，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。 管理者最重要的两件事： ①为团队设定目标； ②围绕目标对团队进行激励。 可以由上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。无论哪种方式，必须共同商量决定。 ;制定：科学