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酒店餐饮部降本增效的计划
酒店节能降耗、降本增效落实计划表 关于控制办公物资的项目计划书 降本增效实施方案 按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署,我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动,为确保该活动的顺利开展,结合企业自身实际情况,制定此方案。 一、开展降本增效活动的必要性、目的和(转载于:写论文网:酒店餐饮部降本增效的计划)目标 集团公司适时开展降本增效活动,意义极为重大。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。 公司总体目标:利润在年预算的基础上增加5%。其中,吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%,管理费用可控部分在年预算基础上下降5%。 二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求 指导思想 认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署,坚持责任划分、落实到位的工作理念,突出“成本效益”原则,着重解决影响公司效益的根本问题。 总体要求 一是完善组织体系;二是完善责任体系,上至公司高管,下至普通员工,层层落实成本管理责任制,明确责任划分,树立全员成本管理的意识;三是加强成本要素分析,发现问题,发掘潜力;四是制定降本增效目标,明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标, 还要细化开源增效和降本增效目标,重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上,并明确各分项目标;五是建立成本费用定额体系,细化到最小核算单元;六是规范各类业务,健全各类业务操作规范和流程;七是完善奖惩体系,将降本增效目标纳入考核范畴,重奖重罚,奖罚分明,保证效果。 三、降本增效活动的步骤 根据集团公司的安排,我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展,从XX年2月至12月,分四个阶段进行。具体安排如下: 第一阶段:宣传动员阶段 第二阶段:分析排查阶段 一是根据企业实际进行要素成本分析。根据成本分析,深挖企业增收节支方面的潜力,查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力,依据分析中查找出的节点性问题,成立专题组,定目标、定人员、定期限,提高解决问题的能力,将降本增效工作落到实处。 二是排查问题提出降本增效的具体目标,确定各专业组重点将完成的降本增效目标,降本增效的具体措施、目标和责任人。 第三阶段:目标落实阶段 各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作,将目标具体量化到班组、个人,使降本增效到全员化、全方位、全过程,触及企业日 常工作的每个方面。 第四阶段:总结提高阶段 依据成本要素分析及方案落实情况,不断规范管理,完善公司定额标准。 一是规范管理。建立健全成本管理的相关规章制度,通过开展活动,初步形成公司降本增效工作长效机制。 二是制定标准。对照方案目标,总结分析落实降本增效措施的总体情况,规范行为,制定标准,建立公司切合实际的成本费用定额体系。 三是总结各专业组的经验与成绩,对取得突出成效的集体和个人进行考核奖励,并与公司的评先选优相结合。 五、成本管理活动的工作要求 加强组织领导 公司成立以董事长为组长的降本增效领导小组,下设办公室负责具体活动实施,周密安排,精心组织,狠抓落实。各有关专业组要密切配合,大力协同,把各项具体措施落实到各项工作中去。 加大宣传教育 各专业组、生产单位、部室要通过举办成本管理知识培训班、研讨会等形式,加大宣传力度,帮助职工树立成本管理意识,利用公司网站、板报等手段创造良好的活动氛围。 督查检查指导 公司降本增效领导小组办公室将定期组织检查,按月通报活动 开展情况。领导小组办公室与各专业组通过例会、专题分析会等形式,及时了解和掌握活动开展情况,针对活动暴露出来的难点、关键点,组织力量,采取有效方式集中攻关。
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