20XX年企业战略环境分析教材.pptVIP

三、 企业战略环境分析 三、 企业战略环境分析 （一）总体环境分析及技术 （二）行业环境分析及技术 （三）企业内部环境的战略分析 （一）总体环境分析及技术 企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部 案例：石油危机与日本汽车工业 企业战略环境对企业的影响是现在和将来而非是过去 案例：石英钟与瑞士钟表 企业战略环境是动态的而非静止的 环境要素 评价模型 总体环境 战略环境与 一般环境 PEST分析 （一）总体环境分析及技术 一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规 国际：政治因素、外交关系、贸易磨擦（反倾销、绿色壁垒、技术壁垒） 国内：国家政策，反托拉斯法、环保立法、就业、社保等 总体环境 PEST分析 战略环境与 一般环境 政治（Politics）法律环境要素 环境要素 评价模型 （一）总体环境分析及技术 国民经济发展的总体概况，国际和国内经济形势及趋势 经济生命周期：GDP 可支配收入 人口总量 价格 经济基础设施 总体环境 PEST分析 战略环境与 一般环境 经济（Economy）环境要素 环境要素 评价模型 （一）总体环境分析及技术 一定时期整个社会发展的一般状况 社会道德风尚 文化传统 人口变化趋势 文化教育 价值观 社会机构 亚文化等 总体环境 PEST分析 战略环境与 一般环境 社会文化（Social culture）环境要素 环境要素 评价模型 （一）总体环境