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- 2019-05-09 发布于天津
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企业战略与全面运营
沙盘模拟训练;讲师介绍;主要研究方向及培训课题;课程架构;;沙盘训练特点;;基本规则;经营结果评价;接管陌生公司;公司原始状况;公司原始状况;产品系列构成;公司成立;学习规则;模拟经营;第一期经营(2001年);1个市场(中国市场)
1种产品 P3;市场状况;内容: 制定四(六)期发展战略
制定本期经营计划和目标
是否贷款、是否增加设备、增减人员
. . . . . .
经营目标项:市场占有率、销售收入、实现利润
. . . . . . ;我们的销售能力?;总经理述职(2分钟*6);反思经营;老师点评;;课程研讨;; 战 略
制定组织目标、目的和为实现这些目标、目的所必需的政策或计划的方式。
;;;战略分析基本框架;行业竞争力分析 ——五力模型;战略手段选择; --;战略设计;第二期经营(2002年);市场信息;产品信息发布;市场信息;制定经营计划;期末总结;老师点评;课程研讨;决策的概念
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