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重晶石工作计划 　　XX有限责任公司XX年工作总结　　及XX年工作计划　　XX年,XX有限责任公司，在XXXX控股有限责任公司的正确领导和大力支持下，公司董事会、党委、经营班子带领公司全体员工认真贯彻XXXX相关要求，紧紧围绕XX总经理提出的“增强三种意识”、“做好五篇文章”的总要求，面对国内XX市场长期处于低迷的实际状况，公司上下团结一心、艰苦奋斗、共度难关，各项工作均取得了一定的进展和突破。现将公司XX年总体工作情况及XX年工作计划报告如下：一、XX年总体工作情况　　主要财务指标完成情况　　XX年1-11月,公司实现营业收入XX万元，利润总额XX万元，净利润XX万元,归属于母公司所有者的净利润XX万元。　　生产运营情况　　1.产销量情况　　XX矿板块　　XX年，XX矿业和XX矿业因办理扩界转采工作，未能　　正式生产。XX矿业、XX矿业超额完成。　　XX年1-11月，XX原矿计划出矿XX万吨，实际完成XX万吨，计划达成率为XX％，同比增长XX%。原矿生产平均品位XX%，较计划及上年同期均有所上升，其中主要原因是产量占比较大的XX矿业通过科学规划、开采原矿品位有所提高所致。12月预计出矿量XX万吨，预计全年生产XX万吨，计划达成率为XX％。　　XXXX板块　　公司XX生产单位通过提升选矿工艺水平、精确调配浮选药剂、合理调用库存原矿等方法，XX年1-11月计划生产XX万吨，实际完成XX万吨，计划达成率为XX％，同比增长XX%，生产企业XX粉选矿加权平均回收率为XX%，较计划及上年同期计划均有所提高。12月预计生产XX粉XX万吨，预计全年生产XX万吨，计划达成率为XX％。　　XX年1-11月公司销售XXXXXX万吨，12月预计销售XX万吨，全年预计完成销售XX万吨，同比减少XX%。　　XX板块　　受国内XX市场低迷影响，XX价格持续震荡下跌、需求量增长不旺，应对此影响，维持现有客户基本需求，公司通过XX工厂两线交替生产状态，维持一线连续生产状态。　　XX年1-11月，公司计划生产XX万吨，实际完成XX万吨，计划达成率为XX％，同比下降XX%。材消耗XX，与去年同期持平，较计划略有下降。12月预计生产XXXX万吨，预计全年可完成XX万吨，计划达成率为XX％。　　XX年1-11月，公司销售XXXX万吨，12月预计销售XX万吨，全年预计完成销售XX万吨，同比下降XX%。　　表1XX年度业务板块产量情况表　　表2XX年度业务板块销量情况表　　2.生产经营重点工作　　为应对仍在持续低迷状态的市场，渡过XX领域“寒冬期”，公司根据实际情况，制定了多项措施提高企业生存能力，具体包括：加强生产过程管理，降低生产成本；统筹矿山生产和勘查，稳产增产，提高效益；扩大集中采购范围，提高议价能力，降低采购成本；加强应收账款管理，提高资金使用效率等，具体采取措施如下：　　调整所出资企业领导班子　　XX年9月，公司调整了XX矿业、XX矿业、XX氟化学、XX矿业等公司的领导班子。通过班子调整，使得公司总部的要求更好地贯彻到一线，出资企业班子成员精力更加集中，　　责任心进一步增强，有利于出资企业加强管理，扩大生产，降本增效。　　规范生产统计口径及核算口径　　鉴于XX等公司存在的部分费用未按权责发生制记账，与年度或月份不匹配等问题，已要求其整改，以更全面、真实的反映其生产及财务情况，方便下一步的全面对标分析。　　外包成本控制　　根据财务分析情况以及现场调研情况，例如XX与承包方签订的结算价格——XX元/吨偏高，公司于XX年9月24日，与对方股东召开了股东会，明确要求其降低外包价格，XX年9-12月将XX单吨总成本费用控制在XX元以下，XX年1-8月XX单吨总成本费用控制在XX元以下。XX矿业根据股东会控制成本的精神，已与劳务承包商达成总承包费用由XX元/吨降至XX元/吨协议，另外承包期缩短至与公司考核期匹配即至XX年8月。　　严格控制非生产性费用支出，　　9月24、25日，在XX及XX召开股东会，明确要求严格控制生产性费用支出，形成决议并进行控制。　　加强对标学习　　①以XX为降本增效范本，在全系统推广如何实现增强矿山矿石生产能力、提高矿石品位，控制贫化、控制采幅、控制矿石含水量、提高产量，运输甩废经验。　　②选厂重点做好矿石调配，降低产品含水量、提高实际回收率、降低辅料消耗，尾矿再选，优化选矿工艺，提高设备运转连续性方面的工作。　　大力推进XX选厂试点经验，XX选厂经过技改二次选矿尾矿平均品位基本控制在XX%之间，同比下降XX个百分点，用不到XX万元的投入换取了约XX万/年的产出。目前XX、XX矿正在进行技改，今年年内完成。　　保证生产的稳定性及连续性、提高设备及资金使用效率。　　矿山生