战略的九个认识误区修改.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 企业战略的九个认识误区 战略就是为企业竞争优势定位，正确战略的有效执行可以创造和维护企业的竞争优势，错误的战略也可能使企业彻底陷入经营绝境。因而，战略管理已经成为保障企业可持续发展的主要管理手段。但是，国内部分企业在选择制定战略以及战略执行过程中依然存在许多认识误区，严重影响了企业的战略绩效。 重视战略的制定与选择，轻视战略的有效执行。 在经济全球化的商业环境中，企业普遍地认为，发展战略对于企业的长期发展方向以及塑造企业竞争优势具有重要的指引作用。许多企业花费重金制定与选择发展战略以后就浅尝辄止，有些企业遇到困难就半途而废，还有部分企业甚至根本就没有去执行已经选择的发展战略，只是把发展战略工作停留于设计与制定阶段。之所以这样，主要原因在于企业过于重视战略的制定与选择，对于战略的有效执行则由于种种原因而淡化。版权文档，请勿用做商业用途 第一种原因可能在战略制定与选择阶段就没有充分地顾及企业客观的资源与能力基础，使许多先进的战略方法与理论模型被生硬地移植