企业财务管理讲座..pptVIP

* 2004年底 　　　　　　　 至目前为止已发生的成本 2000000 完成合同尚需发生成本 　 6000000 已结算工程价款　　　　 1800000 实际收到价款 　　　　　 1500000 * 确定2004年的 合同完工进度 （请大家计算 ） * 04年完工进度 　　　　 25％　　 * 计量确认04年的收入、费用和毛利 （请大家计算 ） * 2004年 年末累计 　　 　 以前年度确认 本年度确认 收入　（9000000×25％） 　0 　　　2250000 毛利　（1000000×25％） 　0 　　 　250000 费用　　（收入－毛利） 　　0 　　　2000000 * 2005年底 到2005年底，建造该项工程的有关资料如下： * 至目前为止已发生的成本 5832000 完成合同尚需发生成本 　 2268000 已结算工程价款 　　　　 4800000 实际收到价款 　　　　　 3500000 * 请大家计算确定05年的合同完工进度 * 05年的完工进度72％ * 请大家计算05年的收入、费用和毛利 * 　年末累计　 　以前年度确认　　　本年度确认 收入　（9000000×72％） 2250000 　4230000 =6480000 　　 毛利　　（900000×72％） 250000 　398000 　　　 =648000 　　 费用　　（收入－毛利） 2000000 　3832000 　　 =5832000 * 2006年10月该项工程完成时的有关资料如下 至目前为止已发生的成本 8100000 完成合同尚需发生成本 　 － 已结算工程价款 　　　　 2400000 实际收到价款 　　　　　 4000000 * 确定请大家计算06年的合同完工进度 100％ * 请大家计算确认06年的收入、费用和毛利 * 年末累计 　以前年度确认 　　　本年度确认 收入　　　9000000 　　　6480000 　 　2520000 毛利　　　900000 　　　　648000 　　 　252000 费用 （收入－毛利） 5832000 　 　2268000 　　 =8100000 * 建造合同核算程序 成立组织机构 成立由经营计划、劳资、物资、设备、施工技术、统计、财务和审计等部门人员参与的建造合同工作协调小组。该小组承担建造合同收入、预计总成本、完工进度的确定。 * 合同总收入的确定 经营计划部门根据所签合同确定的初始合同收入，以及业主认可的合同变更、奖励和索赔等收入，从而计算确定建造合同总收入。 初始合同收入是指与业主签订的合同中确定的合同总金额扣除其他计入合同金额但由业主掌握使用的部分。如合同条款中明确规定的降造费以及工程集团公司分配任务按规定收取的总包费用等。 若合同项目没有明确的包价，要遵从谨慎性原则，合理地确定合同总收入，相关的收入预计数据应报上级主管部门审核批准。 * 验工计价及工程价款结算情况 经营计划部门根据合同项目验工计价情况，确定业主认可的验工计价金额。其中，不包括自行验工计价金额；财务部门根据合同项目结算情况，做相关账务处理。 建造合同未来成本的测算 建造合同核算表 工程分包控制与核算 工程分包的控制 分包工程的营业税 工程分包的会计处理 * 各单位工程分包必须符合《建筑法》有关规定。分包队伍的确定，实行“资格预审、评议对比、民主决策、上级审批”的程序，必须坚持“先签合同后施工”的原则。 工程分包必须与分包单位签订规范和完整的分包合同，分包工程的财务核算要以分包合同和验工计价为控制依据，以正规发票和其他合法的结算支付凭证进行账务处理。 工程分包的控制 * 具体操作可按以下办法： （一）集中管理、统一核算。对工期短、分包总价小的项目，以工程项目为成本核算对象，分包单位不单独建账，材料费按领用数量分单位结转成本，与分包单位所发生的其他成本费用一并作为项目成本费用的组成部分列入项目部本级账户统一核算反映。 （二）分户管理、明细核算。对工期较长、分包总价大的项目，以分包队为成本核算对象，分户管理，明细核算，其所有账目由项目部单独设账、统一保管 * 分包合同必须明确：分包队平时结算支付和工程完工结算余款都必须提供相应