社区大学生创新创业计划书.docVIP

创 业 计 划 书 项目名称：“1+6”新型智慧社区 项目方：桂林理工大学小虎队 宗旨：智慧社区，方便你我他 理念：以信誉赢尊重，以服务质量为本 目 录 1.执行概要 2 1.1项目介绍 2 1.2市场前景 2 1.3 推进方案 2 1.4 项目优势 3 1.5战略规划 3 2.需求分析 3 2.1市场需求分析 3 2.2目标定位 4 3.产品技术 4 3.1研发流程 4 3.2研发计划 5 4.营销推广 5 4.1营销策略 5 4.2建立CRM 5 5.团队管理 5 5.1企业文化 5 5.2激励制度 6 5.3组织结构 6 6.财务管理 6 6.1投资预测 6 6.2收入预测 7 1.执行概要 1.1项目介绍 “1+6”新型智慧社区是以智慧社区“互联网+”为核心，构建网格管理平台、办公OA平台、居民服务平台、物业管理平台、医疗服务平台、反馈平台等6个平台，实施社区管理服务。利用互联网资源共享与实时交互性等特点，将传统行业与互联网结合起来，通过对各服务进行分类整合形成“1+6”智慧社区，可以满足人们多样化、个性化及便利化的社区生活需求，让用户足不出户享受到一站服务的便利与轻松。 1.2市场前景 社区管理的职能作用日益凸显。一方面，社区居民对社区服务的需求越来越多，要求越来越高。另一方面，城市街道社区所承担的基层工作多达120余项，而各单项工作之间相互分离,工作效率低，服务水平不高等问题一直以来成为制约城市发展的瓶颈问题。 ◇社区各种业务尚未整合，存在大面积信息孤岛； ◇缺乏社区全面、准确的基层数据库； ◇不完善的社区数据系统，未能给社区工作人员提供有力的管理决策支持； ◇居民信息收集精准度存在瓶颈，不能开展有效便民对策，不能做到精确管理； ◇社区与居民之间不能形成有效的交流互动，不能将社区的住户联系起来，让社区居民融入社区大环境中，实现社区的自主组织和自主管理； ◇维持社区稳定成为社区管理的重要内容。 用数字化手段，建立智能化社区综合管理系统就是解决上述问题的关键所在。智能化社区综合管理系统就是运用数字化、信息化手段，以街道、社区、网格为区域范围，以事件为管理内容，以处置单位为责任人，通过城市网格化管理信息平台，实现市区联动、资源共享的一种城市管理新模式。 1.3 推进方案 在技术研发层面，构建网格管理平台、办公OA平台、居民服务平台、物业管理平台、医疗服务平台、反馈平台等6个平台，同时实现PC、WebAPP、APP多端数据同步整合；在营销推广层面，实施“PC端占媒体头条，移动端微信推广”的战略；在运营维护层面，以服务和特卖切入，辅以小区社交增加用户粘度。 1.4 项目优势 智能化社区管理系统的优势有：首先，它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题；第二，它是管理手段数字化，这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，保证管理的敏捷、精确和高效。第三，它是科学封闭的管理机制不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程，而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环，从而提升管理的能力和水平。 “1+6”新型智慧社区有专业的产品研发、平台运营、市场推广团队；其次，“1+6”新型智慧社区有独创的引流模式和精准的切入点，不仅满足管理者高效益需求，同时解决用户接入服务不便捷的痛点，从而实现社区管理的数字化，让用户足不出户享受到一站服务的便利与轻松。 1.5战略规划 “1+6”新型智慧社区有以下的计划: 1)平台运营12个月后开始实现规模盈利，覆盖500个以上高端小区； 2)以智慧社区的概念申报国家项目，获得资金以及政策、政府的支持； 3)往物联网发展，软硬件结合，为小区提供安防、家居、服务一体化解决方案。 2.需求分析 2.1市场需求分析 当今，社区居民们有权利和条件对自己的住房环境做出抉择，优美的小区生活环境 和完善高效的社区管理体系是他们做出选择需要考虑的重要因素。 然而，有些城市的信息化进程相对慢于东部的发展。虽然近年来计算机的使用率有明显提升，但大部分社区信息化管理水平整体较低， 且很多信息管理工作还停留在手工处理事物的阶段，社区管理层人员很多时候对社区居民信息的管理（如居民信息更新、查询、分类统计等）并不能做出即时的反应；对社区居民人 口流动具体情况不能够及时反应、相应的事务不能及时处理，导致社区居民信息管理混乱；社区内较低效率的管理，管理部门之间的工作交流沟通不流畅，及社区居民信息资 源的共享率低。因此，作为创新社会管理工作试点单位急需一个能提高社区居民信息管 理效率的应用系统，对社区居民信息进行电子化管理，从本质上改变传统的耗时量巨大 的手工查询和统计