房地产全面成本日常管理体系构建及过程控制.docVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 成本优化与控制作业指引 1.流程要素 1.1 流程目标：创造性价比最高地产品，提升产品竞争力，动态成本及时调整与反馈. 1.2 流程主要责任部门:成本管理部. 1.3 流程关键业绩指标(KPI): 流程KPI 责任部门/岗位 数据来源 实施成本与目标成本比值 成本管理部各部门 成本管理部/集团本 1.4流程关键点(CP): 流程关键点 关键点说明 支持文件 经验数据库地建立 参考5 及时提供测算数据及优化建议 参考5 动态成本反馈 参考5 2.适用范围: 2.1万科各项目设计阶段、施工阶段方案优化与成本反馈工作. 3.术语与定义 4.职责权限 4.1. 成本管理部：编制计划并检查计划执行情况，进行具体测算并根据测算结果提出优化建议，需要时进行部门间地协调，跟进优化建议后地测算并编制结果报告，测算结果复核发布，每月动态成本调整并反馈.文档来自于网络搜索 4.2. 设计管理部：提供各设计阶段地规划、建筑、景观方案、图纸以供测算并优化，负责基础选型、结构、外电、智能化系统方案地优化选择.文档来自于网络搜索 4.3. 工程管理部：负责特种设计地优化选择. 5.工作程序： 5.1. 方案优化流程 结果反馈及案例总结 过程改进 数据测算 方案优化流程 发送