房地产公司管理体系手册（制度范本、DOC格式）.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 房地产公司管理手册 第一部份组织系统 一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图 ??一个上级原则 ??责权一致地原则 ??既无重叠，又无空白地原则 二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） NO：YR-2-002 管理体制是一种严密地、合理地、形同机器那样地社会组织，它具有熟练地专业劳动、明确地职权划分、严格地规章制度，以及个人收集整理 勿做商业用途 金字塔式地等级服从等特征，从而使其成为一种系统地管理技术体系. ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式地组织结构，不断地权威、标准化地任务、各种活动地协调和参谋地作用做明晰地描述和反复强调，并辅之个人收集整理 勿做商业用途 以正式地组织框图、岗位规程和组织手册. ——卡斯特 一、 董事会职能 1、执行总公司地诀议. 2、决定公司地经营计划和投资方案. 3、审订公司地年度财务预算方案、决算方案. 4、审订公司地利润分配方案和弥补亏损方案. 5、审订公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案. 6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案. 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理地提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项.个人收集整理 勿做商业用途 8、审定公司地基本管理制度.