【培训体系】hr晋升必学：如何构建卓越的企业培训体系精编版课件.pptVIP

物 人 财 工资总额的一定比例 利润总额的一定比例 营业额的一定比例 人均不少于多少经费 每人每年不少于多少课时 根据年度培训计划 根据项目提取 总经理决定 培训预算怎么算 明确培训课程 明确培训目标 明确培训重点 明确培训的责任人 确定培训讲师（外部、内部） 确定培训对象 培训人数 怎么培训（方式） 做好培训预算 确定培训时间（天/小时） 确定培训场地 准备培训的教材、资料 分享：接实施计划 互动：培训计划由上向下做还是由下向上做 作好培训计划的12步法 练好入门的基础功 分享：LG的新员工培训 分享：东晋陶瓷的新员工培训 分享：培训经理如何迈过“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？ 文化理念 历史延革 革新教育 技能培训 学习测试 老王是公司的培训主管,上午开会时得知公司新招聘了20名大学生,将做为公司的储备干部分配到基层部门锻炼.所以要拟定一个为期半年的培训计划,确保这些人半年后能够在相应部门开展工作. 演练：请帮老王草拟一个培训计划 分享：新员工培训应该走的弯路——某企业由培训到不培训的过程 思考：部门级的新员工培训计划怎么做？ 现场演练——如何制订新员工培训计划 如何制订部门培训计划 分享：简单实用 分享：法理与人情 配合公司整体安排 KSA 问题点 指导、辅导、教导 让优秀的部属走上讲台 部门经理就是培训师 形式 时间 费用 部门培训路径图 人力资源部根