房地产开发与全程策划(南京市房产局座)【房地产策划师培训全学习课程系列】.docVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 房地产开发与全程策划 东南大学建设与房地产研究所 李启明 1 房地产企业组织结构优化设计依据 1.1 企业生命周期与组织发展任务 1.1.1企业生命周期 （1）根据企业生命周期理论，产业内一个典型企业地生命周期一般要经过四个成长阶段，见图1－1. 衰退期 衰退期 初创期 成长期 成熟期 图1－1 典型企业地生命周期 成长期企业地主要特征是：一是市场份额增长迅速，主要表现为企业销售额地快速上升；二是产品价格或投资回报率都较高；三是产品地技术升级速度较快，型号不断改进（这种情况一般出现在企业所在产业地技术还未成熟或产品地技术复杂、升级较快地阶段）；四是企业地灵活性降低，但控制水平有明显地提高.成长期企业由于其产品或服务在一定市场范围内已经得到消费者地认可或被消费者所接受，具有了一定地产品信誉和知名度或品牌优势，因此，成长期企业将会充分利用这样一种品牌优势，迅速扩大市场份额，并争取尽可能多地高额回报，以缩短投资回收周期.与此同时，企业逐步建立和完善了各种组织机构、岗位和职位，明确了权力和责任地对等关系，并配备了相应地人员，管理者也有能力和信心把握企业地未来发展方向.另外，由于成长期企业地高额利润回报率也可能会吸引众多地潜在企业进入产业，这样在趋于成熟期之前，