如何成为有效管理者.pptVIP

如何成为有效的 管理者? 心智决定视野 视野决定格局 格局决定命运 命运决定未来 管理得好的企业总是单调乏味， 没有任何激动人心的事件发生。 ——彼得·鲁德克。 有效的管理就是要做到防患于未然， 将例外管理变成例行管理。 海尔的“日事日毕，日清日高”工作法，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。 管理者都应该学会有效性， 这是成为一名有效的管理者的必经之路。 企业需要有效的管理者，那么管理者如何能具备有效性呢？ “有效性虽然人人可学，但却无人可教”，德鲁克的这句话告诉我们有效性是可以学会，但不可以教会的。 有效