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拉姆·查兰管理实践奖获奖案例集2017.PDFVIP

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  • 2019-05-30 发布于天津
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拉姆·查兰管理实践奖获奖案例集2017.PDF

    第一部分全场大奖腾讯活水计划建立内部人才流动的市场机制形成活水文化提要腾讯在年年底启动了活水计划希望建立通畅的内部人才流动市场机制且形成一种文化既帮助员工在公司内自由地寻找发展机会也快速支持公司重点产品和业务的人才需求实现员工发展和企业战略的共赢自年起活水计划已累计帮助多名员工在内部寻找到新的发展机会既有效地支持了重点业务的高速成长也为公司培养了更多具有开阔视野和复合经验的人才经过年多的深耕大部分员工对活水计划耳熟能详活水已成为腾讯的一个重要文化符号腾讯活水计划建立内部人才流动的市场机制形成活水

    第一部分 全 场 大 奖 腾讯活水计划 ： 01 建立内部人才流动的市场机制，形成活水文化 提要：腾讯在2012 年年底启动了活水计划，希望 建立通畅的内部人才流动市场机制，且形成一种文化， 既帮助员工在公司内自由地寻找发展机会，也快速支持 公司重点产品和业务的人才需求，实现员工发展和企业 战略的共赢。自2013 年起，活水计划已累计帮助 5400

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