201X年市场调研和需求分析.pptVIP

第六章 市场调研和需求分析;1.组织采购市场调查和供应市场分析 2.采购预测以及需求分析与确定 3.采购预测的各种方法;1 组织采购市场调查;;2 供应市场分析;2.2 供应市场的结构;;2.3 分析供应市场的必要性;举例：产业的生命周期状态;3 采购预测预测一定时期内变化趋势和影响因素;3.2 采购预测的程序;3.3 采购量预测;3.4 价格预测;4 采购需求确定;采购计划举例;公式　下单数量=生产需求量—计划入库量—现有库存量+安全库存量下单时间=要求到货时间—认证周期—订单周期—缓冲时间采购总量（600）＝需求量（610） ＋ 期末储备量（30）  －期初库存（20）－其它资源（20）;实例：电子公司采购计划表;4.1.2 推导分析法;;4.2 采购方式选择; 第七章 采购计划和采购预算;重点：采购预算影响因素 难点：采购预算影响因素;供应商、采购部、需求部门的关系;1 采购业务计划;;1.2 请购的处理原则;紧急订单 紧急的请购在任何采购企业中都具有最高的优先权。选择供应商进行时，也只能选择具有近似最低总成本的供应商，而不一定是最低总成本的供应商。 重要订单 按订单的重要程度进行订购时，往往需要用多个标准确定请购的优先级。与此相关的一些措施有需求日和估计的提前期之间的差异、金额和数量、产品和服务的主