某集团公司人力资源开发与员工培训工作规划研究报告.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 （一）建立与各职位序列相对应地资格证书体系 2 （二）逐步开发基于各级各类岗位胜任力特征地“任职资格课程” 4个人收集整理 勿做商业用途 （三）全面推进“全员持证上岗培训” 5个人收集整理 勿做商业用途 行动计划 7个人收集整理 勿做商业用途 （一）2009年主要工作目标 7个人收集整理 勿做商业用途 （二）2010年主要工作目标 7个人收集整理 勿做商业用途 二、面向未来，根据全公司战略重点、业务发展新要求和人才开发规划，系统设置“战略重点”课程，大力推进核心人才培养开发和储备 7个人收集整理 勿做商业用途 （一）人才开发类培训 8个人收集整理 勿做商业用途 （二）业务发展与产品创新、管理创新类培训 9个人收集整理 勿做商业用途 （三）其他战略重点项目 10个人收集整理 勿做商业用途 行动计划 10个人收集整理 勿做商业用途 （一）2009年主要工作目标 11个人收集整理 勿做商业用途 （二）2010年主要工作目标 11个人收集整理 勿做商业用途 三、拓宽培训形式，通过多种渠道开设“扩展学习”课程，积极鼓励员工在岗学习和业余进修； 11个人收集整理 勿做商业用途 （一）通过各种形式开设“扩展学习”课程 11个人收集整理 勿做商业用途 （二）鼓励员工在岗学习 13个人收集整理 勿做商业用途 （三）鼓励员工业余进修 13个人收集整理 勿做商业用途 行动计划 14个人收集整理 勿做商业用途 （一）2009年主要工作目标 14个人收集整理 勿做商业用途 （二）2010年主要工作目标 14个人收集整理 勿做商业用途 四、构建开放型、多元化地电子化学习系统，为促进员工自我发展和优化全公司培训管理提供便捷地互动平台 14个人收集整理 勿做商业用途 五、提高培训执行力，建立资源共享、专业突出地培训基地，打造一支优秀地培训师队伍 18个人收集整理 勿做商业用途 六、优化培训资源投入与过程管理，加强培训质量控制，创造最佳培训效益 23个人收集整理 勿做商业用途 （一）适应条线管理需要，明确培训管理职责权限 23个人收集整理 勿做商业用途 （二）优化培训费用管理 24个人收集整理 勿做商业用途 （三）规范外部培训合作管理，合理引进外部培训资源 25个人收集整理 勿做商业用途 （四）培训质量控制与管理 26个人收集整理 勿做商业用途 行动计划 27个人收集整理 勿做商业用途 （一）2009年主要工作目标 27个人收集整理 勿做商业用途 （二）2010年主要工作目标 27个人收集整理 勿做商业用途 根据公司“建设国际一流公司，实现又好又快持续发展”地战略目标要求，为全面提升我公司核心竞争力，2009-2010年期间，全公司培训开发工作务必面向战略、面向业务发展、面向全体员工，明确培训需求，创新培训形式，拓宽培训渠道，优化培训投入，提高培训质量，重点推进以下任务目标地实现： 个人收集整理 勿做商业用途 1、立足岗位，逐步建立与各职位序列、各级各类岗位地任职资格相对应地“任职资格培训”课程，全面推进“全员持证上岗培训”；个人收集整理 勿做商业用途 2、面向未来，根据全公司战略重点、业务发展新要求和人才开发规划，系统设置“战略重点”课程，大力推进核心人才培养开发和储备；个人收集整理 勿做商业用途 3、拓宽培训形式，通过多种渠道开设“扩展学习”课程，积极鼓励员工在岗学习和业余进修； 4、构建开放型、多元化地电子化学习系统，为促进员工自我发展和优化全公司培训管理提供便捷地互动平台； 5、提高培训执行力，建立资源共享、专业突出地培训基地，打造一支优秀地培训师队伍； 6、优化培训资源投入与过程管理，加强培训质量控制，创造最佳培训效益. 具体措施如下： 一、立足岗位，逐步建立与各职位序列、各级各类岗位地任职资格相对应地任职资格培训课程，全面推进“全员持证上岗培训”个人收集整理 勿做商业用途 任职资格明确了从事职位地基本能力要求，规定了任职者从事工作必须具备地知识、经验、技能、行为特征和业绩表现地总和.任职资格培训，就是基于任职资格地要求，比较员工现有能力水平和所在职位任职资格要求地匹配情况，有针对性地开展相关培训，提高岗位胜任度，同时分析员工能力现状与目标职位任职资格要求之间地差距，作为进一步培训地需求来源，为职位调整做好准备，为员工发展指明方向.个人收集整理 勿做商业用途 实施任职资格培训地目地是提高员工地岗位胜任度，保证各级各类岗位地员工能够具备从事本岗位工作所需要地知识、技能、行为能力等必备地专业素质，提升全公司员工地专业化水平.个人收集整理 勿做商业用途 （一）建立与各职位序列相对应地资格证书体系 1．管理水平资格证书 按照管理地跨度和专业性，将经营管理人员分为综合管理和职能