某集团公司营销整合设计技术方案.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 集团公司营销整合设计方案 为了更好地参与市场竞争, 做大做强****控股集团公司在遵循“市场规律、法律要求、不影响****和****上市公司地运营、兼顾各方利益、确保****配股、低成本高效率操作”地原则下,通过集合整合××××、××××、××××几方产品与市场渠道资源,组建一个面向全国××××(产品)市场地新型营销公司——控股营销公司,整合方案设计如下.文档来自于网络搜索 目录 1.整合方案设计 1.1整合范围 1.2公司治理结构 1.3股权结构设计 1.4用工关系 1.5内部交易定价、结算和关系界定 1.6品牌整合 1.7实施步骤 1.8物流与进出口 2.集合整合方案地利弊分析 2.1整合给各方带来地好处 2.2集合方案地优点 2.3集合方案地不足与弥补措施 正文 1.整合方案设计 1.1整合范围 1.1.1****产品 ****A:****（指除****自用外地所有****）、****,****等 ****产品 ****A:****、**** 1.1.2****产品 ****A:××××,××××,××××,××××,××××. ****产品 ****A:×××××,×××××,××××××,××××,×××××. ***:×××××,×××,×××××,×××××., 1.1.3营销市场范围 ****产品市场范围/特点 特点:以中国国内**市场为主,偶有出口,销售辐射地区域很广,阵线较长.****公司以低成本高效率运作地特许加盟经营、分公司及区域代理销售方式为主;***公司建立分公司,“逐级分销、配送到乡镇”.销售渠道基本上不与其他产品共享.文档来自于网络搜索 ****产品市场范围/特点 Ⅰ类 特点:用户以////企业为主，**厂、*厂为辅，产量地95％以上直销，用户锁定.管控物资，铁路运输可实现中长距离辐射.销售渠道不与其他产品共享.不出口.文档来自于网络搜索 Ⅱ类 特点:主要用户是工业企业（少量**直接施用，此时地渠道可与****类共享）.***品出口量大，出口稳定，每次交易量小，对产品品质要求很高.通过铁运，销售辐射距离长，市场广.用户一般较为固定，直销为主，中间商为辅.文档来自于网络搜索 Ⅲ类：****，专用设备储运，辐射距离较短，用户锁定，主要是直销. Ⅳ类 特点：生产受制于物料平衡，压力冲装，专用设备储运，产品稳定性受气候变化地影响大，大用户较为锁定，主要是直销，少量代销.文档来自于网络搜索 Ⅴ类:****,****. 特点：液体、易燃，专用设备储运，“逐级分销，配送到点”，销售渠道不与其他产品共享. Ⅵ类 特点：价值低，产量不固定，销售成本较高，市场辐射距离短. 2公司营销治理结构 股东大会董事会监事会 股东大会 董事会 监事会 总经理层 总经理层 投资发展部人力资源部公司经理层公司经理层董事会监事会董事会监事会审计监察部采购、生产、销售、财务采购、生产、销售、财务文档来自于网络搜索 投资发展部 人力 资源部 公司经理层 公司经理层 董事会 监事会 董事会 监事会 审计监察部 采购、生产、销售、财务 采购、生产、销售、财务 原****公司、***公司地各部门在集合地整合方式下，都成为控股营销公司地事业部. 董事会职能界定：决策整个营销系统经营方向、发展战略；决策投资项目；决策对外战略合作、整个营销系统构架与运营事项；决定生产企业与各事业部交易结算方式；协调与处理事业部同各生产企业、股东单位之间地衔接、政策和纠纷.文档来自于网络搜索 经理层职能界定：研究制定市场规划，制定经营策略并跟踪实施；制定和批准销售价格与出货计划；组织对各部及其下属部门业务地业绩考评；决定基层经理人员地任用；批准各部（子公司）地财务预算.事业部董事会职能界定：决定生产企业与事业部地结算价格；对各事业部销售业绩评价，决定奖励价差.文档来自于网络搜索 各事业部职能界定：负责开展经营业务、会计核算、与股东单位结算. 1.3股权结构设计 66％****控股公司控股营销公司公司高管、员工****A控股营销公司////贸易公司****院信托投资公司川 化 新 天 府 公 司九 禾 农 资 66％ ****控股公司 控股营 销公司 公司高管、员工 ****A 控股营销公司 ////贸易公司 ****院 信托投资公司 川 化 新 天 府 公 司 九 禾 农 资 公 司 ****A 31％控股营销公司 27％***公司 8％***厂 2％管理团队 34％ ≥ ≥20％ ≥20％ 32％ 32％ 51％ 31％ 31％ 28％ 27％