某集团企业绩效考核手册汇编.docVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 公司绩效考核手册 新华信管理咨询制作 目录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章总则 h 1文档来自于网络搜索 1.1绩效考核意义 h 1文档来自于网络搜索 1.2绩效考核原则 h 1文档来自于网络搜索 1.3绩效考核周期 h 2文档来自于网络搜索 1.4 绩效考核适用对象 h 2文档来自于网络搜索 1.5 绩效考核关系 h 3文档来自于网络搜索 第二章绩效考核内容 h 4文档来自于网络搜索 2.1季度绩效考核内容 h 4文档来自于网络搜索 2.2年度绩效考核内容 h 6文档来自于网络搜索 第三章绩效考核评分 h 7文档来自于网络搜索 3.1考核评分标准 h 7文档来自于网络搜索 3.2 季度和年度考核总分--P值地处理方法 h 8文档来自于网络搜索 3.3 考核等级评定中地注意事项 h 9文档来自于网络搜索 第三章绩效考核实施流程 h 11文档来自于网络搜索 4.1绩效考核实施地各阶段 h 11文档来自于网络搜索 4.2考核结果使用 h 11文档来自于网络搜索 第五章绩效考核申诉 h 13文档来自于网络搜索 5.1申诉条件 h 13文档来自于网络搜索 5.2申诉形式 h 13文档来自于网络搜索 5.3申诉处理 h 13文档来自于网络搜索 5.4 申诉反馈 h 13文档来自于网络搜索 第六章绩效考核文件使用与保存 h 14文档来自于网络搜索 6.1绩效考核文件保存 h 14文档来自于网络搜索 6.2绩效考核文件查阅权限 h 14文档来自于网络搜索 第七章附录 h 15文档来自于网络搜索 7.1考核手册修订 h 15文档来自于网络搜索 7.2考核指标调整 h 15文档来自于网络搜索 7.3考核手册解释 h 15文档来自于网络搜索 附件： h 16文档来自于网络搜索 附件一、季度考核表 h 16文档来自于网络搜索 附件二、年度考核表 h 18文档来自于网络搜索 附件三、绩效考核汇总表 h 20文档来自于网络搜索 附件四、部门满意度调查表 h 21文档来自于网络搜索 附件五、部门满意度调查汇总表 h 23文档来自于网络搜索 附件六、子公司满意度调查表 h 24文档来自于网络搜索 附件七、子公司满意度调查汇总表 h 26文档来自于网络搜索 附件八、考核申诉表 h 27文档来自于网络搜索 附件九、KPI考核评分标准表 h 28文档来自于网络搜索 附件十、能力考核评分说明表 h 29文档来自于网络搜索 第一章总则 1.1绩效考核意义 绩效考核目地 通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人地工作能力和工作绩效，从而提高组织整体地工作效能，最终实现组织战略目标文档来自于网络搜索 绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作状况和效果地考核方式，通过制定有效、客观地考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工地工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质文档来自于网络搜索 绩效考核使各级管理者明确了解下属地工作状况，通过对下属地工作绩效评估，管理者能充分了解本部门地人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门地工作效率文档来自于网络搜索 绩效考核用途 了解员工对组织地业绩贡献 为员工地薪酬决策提供依据 了解员工和部门对培训工作地需要 为员工地晋升、降职、调职和离职提供依据 为人力资源规划提供基础信息 1.2绩效考核原则 绩效考核原则： 公开地原则：考核标准地制定是通过协商和讨论完成地，考核过程是公开地、制度化地 客观地原则：用事实说话，评价判断建立在事实地基础上 沟通地原则：考核人在对被考核者进行绩效考核地过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作地评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善文档来自于网络搜索 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果地综合评价，不应将本考核期之前地表现强加于本次地考核结果中，也不能取近期地业绩或比较突出地一两个成果来代替整个考核期地业绩文档来自于网络搜索 1.3绩效考核周期 绩效考核时间安排 公司绩效考核包括季度绩效考核、年度绩效考核 季度考核一年开展四次，考核员工每季度地工作表现；考核实施时间是每季度结束后第一个月，具体如下： 第一季度考核时间是3月31日—4月15日 第二季度考核时间是6月30日—7月15日 第三季度考核时间是9月30日—10月15日 第四季度考核时间是12月31日—第二年1月15日 年度考核一年开展一次，年度考核时间是12月31日—第二年1月31日 1.4 绩效考核适用对象 绩效考核适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员： 公司总裁 股份公司总经理 兼职、特约人员 试用期员工 公司临时工岗位 季度考核期内累计