内蒙古财经大学工商管理学院企业战略管理课件第八章 战略控制.ppt

内蒙古财经学院工商管理系 战略管理 * * 战略管理 * * 战略分析阶段 目标设定阶段 战略制定阶段 战略实施阶段 战略控制阶段 * * 第八章 战略控制 第一节　战略控制的类型与原则 第二节　战略控制的过程 第三节 战略变革管理 * * 第一节 战略控制的类型和原则 一、战略控制的理论意义 二、战略控制类型 以纠正措施的作用环节为分类标准 前馈控制 预报因子：投入、早期成果、环境 前馈控制是一种有效的控制方式 能够对未来趋势进行预测 对后续行动起协调作用 * * 第一节 战略控制的类型和原则 一、战略控制的理论意义 二、战略控制类型 以纠正措施的作用环节为分类标准 前馈控制 现场控制 直接指挥 自我调整 过程标准化 成果标准化 技能标准化 共同信念 * * 第一节 战略控制的类型和原则 一、战略控制的理论意义 二、战略控制类型 以纠正措施的作用环节为分类标准 前馈控制 现场控制 反馈控制 联系行为 目标导向 * * 第一节 战略控制的类型和原则 预定的投入标准 预定的产出标准 现场控制 转换过程 反馈控制 前馈控制 投入 产出 表示信息流动 表示纠正措施 * * 第一节 战略控制的类型和原则 二、战略控制类型 以改进工作的方式为分类标准 （人） 间接控制 依赖条件 工作绩效可以计量 人们对工作绩效具有个人责任感 出现的偏差可以预料并能及时发现 有关部门或人员会采取纠正措施 * * 第一节 战略控制的类型和原则 二、战略控制类型 以改进工作的方式为分类标准 （人） 直接控制 依赖条件 人才所犯错误少 管理工作的绩效可以计量 管理基本原理的应用情况是可以评价的 * * 第一节 战略控制的类型和原则 二、战略控制类型 其他控制类型 回避控制 管理自动化 权利集中化 风险分散化 交流网络化 * * 第一节 战略控制的类型和原则 二、战略控制类型 其他控制类型 回避控制 活动控制 行为限制 工作责任制 事先布置 * * 第一节 战略控制的类型和原则 二、战略控制类型 其他控制类型 回避控制 活动控制 成果控制 人员控制 * * 第一节 战略控制的类型和原则 三、战略控制的特征 渐进性 交互性 系统性 * * 第一节 战略控制的类型和原则 四、战略控制的原则 确保目标原则 适度控制原则 适机控制原则 优先控制原则 例外控制原则 适应性原则 激励性原则 信息反馈原则 * * 第一节 战略控制的类型和原则 五、战略控制的条件 完整的企业经营战略规划 健全的组织结构 得力的领导者 优良的企业文化 * * 第二节 战略控制的过程 一、确立标准 公司经营业绩的评价指标 事业部和职能单位经营业绩的评价指标 * * 第二节 战略控制的过程 二、衡量成效 评价环境变化 评价实际效果 * * 第二节 战略控制的过程 三、纠正偏差 分析原因 采取措施 * * 第三节 战略变革管理 一、改革的力量分析 市场的变化 技术的变化 环境的变化 内部力量 * * 第三节 战略变革管理 二、确定战略变革是企业发展的需要 提前性变革 反应性变革 危机性变革 过迟变革的代价 提前性变革 反应性变革 危机性变革 * * 第三节 战略变革管理 三、判断分析问题 通过分析判断，建立新战略方案的过程 实质问题是什么？ 解决这个问题要改变什么？ 变革的结果是什么？如何衡量这些目标？ * * 第三节 战略变革管理 四、战略变革的阻力分析 影响战略变革的惯性力量 管理部门的偏好 管理风格的影响 企业文化的影响 * * 第三节 战略变革管理 四、战略变革的阻力分析 对变革有意识的阻力 有些人反对评价变革的必要性及性质 有些人反对变革缺乏承受能力 有些人出于个人利益或集团利益，制造阻力 * * 第三节 战略变革管理 五、变革策略的选择 影响因素 战略方案的变革幅度和时间限制 选择的变革时机和企业面临的危机程度 实施变革的阻力状况 领导者能力 * * 第三节 战略变革管理 六、变革计划的实施 七、变革的评价和控制 获得用于衡量预期目标的数据 确定整个变革期间改进的趋势 * * 内蒙古财经学院工商管理系 战略管理