技术研发人员绩效考核及奖励制度[10页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 技术研发人员绩效考核及奖励制度 第一章 总 则 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。文档来自于网络搜索 第二章 考核实施 第二条 绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。文档来自于网络搜索 第三条 绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。文档来自于网络搜索 第四条 绩效考核程序 第一款 由公司组织绩效考核工作，研发人员尽可能回避。 第二款 逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。文档来自于网络搜索 第三款 考核会议要形成纪要，考核结果要形成书面材料，由研发组保存，作为面谈、考核之用。 第四款 绩效考核结果报请总经理批准执行。 第五条 绩效考核方式、方法。考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准，对被考核者评分。 第三章 绩效考核指标 第六条 关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 1 研发项目阶段成果达成率 年度 各项目实施阶段成果达成数 ×100% 计划达成数 2 科研项目申请成功率 年度 项目申请成功数 ×100% 项目申请总数 3 研发成本控制率 年度 实际技术改造费用 ×100% 预算费用 4 新产品利润贡献率 年度 新产品利润总额 ×100% 全部利润总额 5 项目开发完成准时率 年度 开发实际周期 ×100% 开发计划周期 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 7 科研成果转化效果 年度 当期科研成果转化次数 8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 9 试验事故发生次数 年度 当期试验事故发生次数 第七条 技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标、工作态度指标和工作能力指标。 第一款 工作业绩指标 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30 技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率 项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于 次 15 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上 10 技术人员 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 30 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 25 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 25 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分 在 分以上 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到100% 10 第二款 工作态度指标 人员类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比计划周期提前 天 30 技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 25 项目计划完成率 项目计划完成率达到100% 20 设计的可生产性 成果不能投入生产情况发生的次数少于 次 15 研发成本降低率 研发成本降低率达到 %以上 10 技术人员 技术设计完成及时率 技术设计完成及时率达到 %以上 30 技术方案采用率 技术方案采用率达到 %以上 25 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 % 25 技术服务满意度 相关部门对技术服务满意度评价的评分 在 分以上 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到100% 10 第三款 工作能力指标 指标名称 考核标准 总分 得分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8