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- 2019-05-12 发布于天津
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;; ? 制造商(起点)
? 中间商(分销商、代理商、零售商)
? 消费者(终点)
; ? 产权转移(直接、间接)/风险转移
(买断、包销)(下单与收货)
? 业务流程:
物流:实物转移--货物运输
共同兑现服务承诺
资金流:伴着所有权转移资金交付的过程
信息流;交易谈判/订货/促销/市场与用户
;分销渠道的流程及流向;Source: IDC Analysis;渠道的功能;渠道的功能;分销渠道的功能;围绕市场环境的渠道业务;渠道概论;渠道规划;渠道规划;渠道规划;渠道规划;;渠道规划;渠道规划;渠道规划;渠道规划;渠道规划;客户对渠道的需求
?
;客户对渠道的需求
?
;渠道成本:客户接触的各种方式;渠道规划;渠道规划;渠道规划;渠道规划;渠道规划;渠道概论;渠道发展与招募的必要性:
按照渠道规划的需要,分析现有的渠道渠道能力:
不足?
饱和?
老化?
需要增加新鲜血液?;思 考
区域代理的意义
行业锁定的目的
渠道的“能动性”:投诉处理,危机处理,尾货处理等
产品知识传递与落实:是每次拜访内容之一,代理要问的问题
关注商务评估与日常管理:与代理下属交谈了解
合作度:平衡,新苗子?
“新苗子”启动政策:广州正道的例
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