激励理论与管理-过程型激励理论.pptVIP

第6章 激励理论与管理  ——过程型激励理论;一、期望理论;个人努力;Expectancy Framework;期望理论中应考虑的问题;弹性福利制与期望理论;弹性福利制与期望理论;; 引入可变薪酬的目的是要最大限度地激发员工的积极性和主动性,提高组织绩效,增加员工收入,实现组织和员工的双赢。 一、什么是可变薪酬 可变薪酬也称绩效薪酬,是指相对于固定薪酬来讲具有风险性的一次性经济报酬,它的获得通常是非固定的和不可预知的。 可变薪酬的支付依据是绩效,包括个体绩效、群体绩效(团队、部门绩效)、组织绩效,因此也可以说可变薪酬是以绩效为条件的薪酬。;　　实践中可变薪酬的形式主要包括:个人激励计划,如奖金、绩效调薪、技能薪酬、佣金、股票期权、员工持股计划;群体激励计划,如收益分享;以组织绩效为基础的激励计划,如利润分享。组织一般不会采用单一的可变薪酬形式,大部分组织的可变薪酬计划是以上多种形式的混合。 二、可变薪酬激励效果的影响因素 1、人口学变量 主要包括员工的性别、年龄、受教育程度、工龄、家庭负担等。;2、个体心理属性 主要包括价值观、风险态度、公平感知、自我效能感、对绩效可控性的感知、收入的心理参照点等。 3、群体层面影响因素 主要包括价值观、风险态度、公平感知、自我效能