跨国人力资源管理模式.pptVIP

第六章  跨国公司的人力资源管理;一、跨国人力资源管理的涵义; 2.国际人力资源管理职能; 目公司所在国公民（Parent-Country National 第三国公民 （Third-Country National） 其他国外籍员工 “不同国籍的海归派 东道国公民 （Host-Country National） ;（1）母国员工 优点： A、熟悉母公司的经营战略、经营方式以及各项政策，可确保分公司与母公司在企业目标、公司政策等方面保持一致； B、对员工个人的发展以及提高母公司员工的整体素质非常有利； 缺点： A、适应东道国文化、语言、政治和法律环境时间较长 B、挑选、培训、报酬以及维持费用过高，增加了跨国企业的经营成本； C、不利于海外分公司的管理层与下属的有效沟通与合作。 D. 东道国人员的升迁机会有限。;（2）东道国员工 优点： A、免除了语言和文化上的障碍； B. 东道国员工看到职业生涯发展潜力，有利于当地员工对分公司产生归属感； C. 东道国人员在岗时间长，增加了管理的连续性。 B、可以加深东道国政府和当地社会对分公司的良好印象，方便工作开展； D、从东道国招聘员工可以大大节约成本，不许解决工作签证。 缺点： A、与母公司的协调能力可能较差，不一定熟悉母公司的宗旨、政策、战略以及经营方式