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招聘与面试 杨世瑜 人力资源管理实战班 本课程收益 1、懂得如何选择招聘渠道及招聘广告的撰写 2、掌握参加招聘会的程序及注意事项 3、掌握筛选简历和申请表的方法 4、掌握面试的类型并灵活运用面试技巧 授课思路与方式 提出问题 解决问题（理论依据） 实战训练（方案设计、案例分析） 注重参与 需要达成的共识 请您将手机开在振动上； 请您积极参与教学活动； 上课期间请勿走动。 谢谢合作 课程内容导航 第一部分 招聘实施 第二部分 面试技巧 第一部分 招聘实施 一、招聘渠道的选择 二、参加招聘会的程序与注意事项 三、筛选简历的技巧 四、筛选申请表的技巧 五、应聘人员很多，但招聘岗位却很少，怎么办？ 目前企业之怪状 5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的干 10%的人正在等待着什么=不想干 20%的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、胡干 10%的人由于没有对公司做出贡献=负效劳动 40%的人正在按照低效的标准或方法工作=低效劳动 只有15%的人属于正常范围，但绩效不高=勉强合格 什么是招聘 企业为了发展需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引有能力又有兴趣到企业任职的人员，从中选出适宜的人员予以录用的过程。 您认为招聘工作是否容易？为什么？ 问一个问题： 招聘工作程序 一、制定招聘计划 二、实施招聘 三、录用 四、招聘