20XX年FCC生产过程简析.pptVIP

ASCM生产作业计划指示及控制 ＡＳＣＭ实时监控ＬＣＤ FCC生产过程简析 2009-9-29 基本生产过程描述 信息流： 实物流： 生产计划是企业生产经营活动的灵魂和纲领！ 生产计划篇 年度生产计划制定 N+1年经营计划接收； 一工厂生产能力把握及调查； 节拍提升信息掌握； 新车型立上、切替信息掌握； 技改、技措信息掌握； 生产日历核定； 备品生产需求； … … 后续课题： 与规划共同探讨年计制定流程； 新车型投产对产能影响标准建立； 用整车库存调节供需矛盾； 车型EOP后备品的生产对应（KD件、自制件、采总、采采）； 经营计划 生产运营分析 年度生产计划 主生产计划制定 产能模型使用 一工厂关键生产线产能把握 销售实际要货需求(平衡会后提报细品需求） KD及关键资源N+1月可用情况把握 新品及节拍提升爬坡曲线 后续课题： 主生产计划预排系统实现； N+2、3月细品计划； 周滚动计划； 建立生产计划成本KPI及公式； 产能模型建立 将设计好的、经过试运行的产能模型维护到ERP备用 关注： 无论模型建的多么漂亮适用，没有一周KD库存作保障，最后排产都将是面目全非，甚至排不出来。 主生产计划制定 产能模型使用 一工厂关键生产线产能把握 销售实际要货需求(平衡会后提报细品需求） KD及关键资源N+1月可用情况把握 生产参数把握 新品及节拍提升爬坡