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1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z205022 危险源的识别和风险控制 考点1 风险 风险：指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出 量 现的影响项目目标实现的 不确定因素。 内涵 化 风险量：反映不确定的损失程度和损失发生的概率。 风险等级（详见下表） ⑴组织结构模式与工作流程组织 ⑵任务分工和管理职能分工 ⑶业主方人员、设计人员和工程监理师的能力 【关键词】 风 组织风险 ⑷承包商管理人员和一般技工的能力 组织论、人 险 ⑸施工机械操作人员的能力和经验 ⑹损失控制和安全管理人员的资历和能力 ⑴宏观和微观经济情况 ⑵工程资金供应条件 ⑶合同风险 【关键词】 经济与管理风险 ⑷现场与公用防火设施的可用性及其数量 经济、合同、计划 ⑸事故防范措施和计划 ⑹人身安全控制计划 分类 ⑺信息安全控制计划 ⑴自然灾害 ⑵岩土地质条件和水文地质条件 工程环境风险 ⑶气象条件 ⑷引起火灾和爆炸的因素 ⑴工程勘测资料和有关文件 ⑵工程设计文件 【关键词】 技术风险 ⑶工程施工方案 设计、方案、物资、机械 ⑷工程物资 ⑸工程机械 风险等级评估表 后果（f） 风险级别（大小） 可能性（p） 轻度损失 （轻微伤害） 中度损失 （伤害） 重大损失 （严重伤害） 很大 3 4 5 中等 2 3 4 极小 1 2 3 1—可忽略风险；2—可容许风险；3—中度风险；4—重大风险；5—不容许风险 风险等级图 概 率 风险区C 风险区A 3 4 5 2 3 4 1 2 3 风险区D 风险区C 损失量 风险控制的措施计划 风险级别 风险大小 风险控制的措施 1 可忽略风险 不采取措施且不必报了文件记录 2 可容许风险 不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或 不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持 3 中度风险 应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并在规定的时 间期限内实施降低风险的措施。在中度风险与严重伤害后果相关 的场合，必须进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，以 确定是否需要改进控制措施 4 重大风险 直至风险降低后才能开始工作；为降低风险有时必须配合大量的 资源；当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施 5 不容许风险 只有当风险已经降低时，才能开始或继续工作；如果无限的资源 投入也不能降低风险，就必须禁止工作 考点2 项目风险管理的工作流程 风险识别 风险评估 风险响应 风险控制 定性找风险 风险量化 应对风险的对策 过程控制 收集信息 风险量 规避 确定风险因素 风险等级 减轻