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马化腾深圳大学演讲 　　马化腾香港大学演讲：没有一家强龙打得赢地头蛇　　创业：曾假扮女孩子陪聊　　“没办法嘛小公司嘛，我的职位是工程师，另外一个创始人写的是总经理。因为　　我技术比较强，不可能老板也出来干活，我是假扮工程师。”后来回来真的开发系统，找到　　老东家瑞讯，，那时候要做到3万用户，于是去学校一个个拉用户。凑到3万人可　　能要两年后，公司就死掉了，又砸在手上了。那时候我们就想着做完卖掉，做完卖掉，大量　　开发。自己又去网上推广，最后用户上来了，最开始没人聊天，我自己要陪聊，有时候还要换个头像，假扮女孩子，得显得社区很热闹嘛。”　　讲微信和运营商：鱼与水的关系　　“3年前，互联网在PC上面，这三年完全颠倒，移动互联网才是真正的互联网??也有　　国内的公司在移动互联网转换的过程中跟不上，飞速地掉队。甚至强大如Facebook，股票　　一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。直到这两年Facebook迅速重　　视移动端，包括whatsapp的下血本的收购，不敢怠慢，一点都不敢，否则就是灭顶之灾。”　　“做微信，是因为我们看到了一点点不同。我们当时很紧张，内部有三个团队同时　　在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后广州做e-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，　　就差一个月。”　　“最开始微信推出的时候，运营商很紧张了，没人发短信，电话也少了。我要限制你，全　　世界有很多国家会出很多招去限制你。其实这个是势不可挡，我一直跟他们说你们放心，你　　们绝对会受益的，你们的语音服务下降了，但是你的流量上去了，怎么会吃亏呢？增长很难　　说，直到去年，数据增长比语音快，现在放心了，跟我是鱼和水的关系。”　　讲滴滴、快的之争：最高一天亏损4000万　　“我们支持滴滴，阿里巴巴支持快的，我们就像打仗，像武林高手一样，一天大概　　亏损XX万，再炒到3000万，我也跟，最高一天亏4000万，谁也不敢收手，一收手就　　前功尽弃了，内伤死掉了。后来跟马云沟通，最后在很多资本的撮合下合并了。”“现在面临uber的竞争，中国一直有外面的互联网公司进来，强龙和地头蛇谁赢呢？　　目前看无一例外都是地头蛇赢了，没有一家打得过地头蛇。本地创业者所有身家性命都在这　　里，一天可以做决策几次，跨国公司还要向老板汇报，老板还有时差。这里又有资金，PE　　很活跃，对中国本土的创业者还是很有信心的，很接地气，而且主动思辨，一条路走不通试　　几条路。”　　对话著名媒体人张力奋　　张：以前记者采访你时，提到你最喜欢的身份描述，“软件工程师”，现在怎么看？马：我　　是软件工程师中的产品经理，最终要决定产品的走向、对用户体验的把握。所以我会花大量　　时间用这个产品，尤其是最核心的微信、QQ、Email。很多bug都是我找到的，我这方面　　的能力还是很强的，包括最新的，很多问题还是我找到的，本能习惯，因此也可以看到　　对公司氛围的带动。　　张：生活中作为用户你怎么用，有没有诀窍？　　马：没有，大量用，不断地用，尽量找沟通的场景，慢慢地找到感觉。对于产品经理最重　　要的能力，就是把自己变成傻瓜，发现问题，然后想为什么这样？然后变成开发者。一秒钟　　傻瓜，一秒钟专业。　　张：美国的竞争对手评价：学东西很快，copy很快，在copy上很有创意，你觉得中国的　　互联网是不是已经过了这个时间段？　　马：首先应该说，美国的确是霸主，前十几乎都是美国，他们一做就是全球性，数据库系　　统，路由器芯片，整个IT的核心都是美国的，大家不在一个起点，对于美国以外的国家，　　其实都是学习、copy，毫无疑问。但是到了应用层面，文化、用户选择的不同，中国互联　　网创造了很多，其实有一部分美国还没有中国走得快，从移动互联网角度，中国亿网民，　　亿通过手机上网，渗透率80%，美国才亿，渗透率60－70%，这方面中国是美国　　的两倍多。新的东西，在中国等亚洲国家移动化更快，比如说微信的公众账号，我们看到　　Facebook这几个月也在做，对我们来说没有，对谁抄谁，看谁能满足需求。　　张：Pony，你提到要做互联网，要做减法，还有一句话，新闻业常用：我留半条命，用　　半条命生存，会是非常艰难的事情，到底什么意思。　　马：这是今年在深圳的峰会，主持人说腾讯是半条命，因为我们做了很多减法，很多业务　　也是合作伙伴做，要兼顾很多人，我们的策略是，原来做平台，现在做生态。现在这个事情，　　只有我们能做，其他事情，别人能做尽量让别人做。最大的问题，创业者、创始人心态，一　　个企业再大还是缺乏创业者，很多业务要留给把所有身家性命留在里面的人，而不是让自己　　下面的部门跟他们死磕到底。我们以前做过也都失败