熟悉工厂生产部管理流程课件.pptVIP

第八讲 熟悉工厂（ 生产部）管理流程 本讲重点： 熟悉工厂各部门管理职能； 熟悉生管部作业主要内容和作业流程： 生管部工作职能； 生管的工作特点； 产能分析； 生产计划； 进度控投制跟踪。 一、跟单员与工厂管理 熟悉工厂管理方法； 熟悉生产计划流程； 熟悉生产工艺流程； 熟悉生产物料单耗的控制； 才能做到质量与进度的跟踪与控制。 （一）部门职能调查 跟单员接触的生产单位较多，应做好生产单位的基本情况调查，方便工作的开展。   部门职能调查表 （二）进行产能分析调查 工厂的设备产能； 员工的人数、素质产能； 生产环境的产能； 工厂的管理计划能力； 工厂的有效上班时间； 员工的士气； 工厂的团队精神。 （三）制造企业的五大职能 销售管理：拓展业务，争取更大市场； 生产管理：设计、制造“质优、价谦、交期准时”的产品； 财务管理：资金高效运作，使产、供、销业务能顺利进行； 人事管理：选人、用人、育人、留人； 物料管理：筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。 （四）制造企业生产的两个类型 1.需求计划型生产： 又叫库存生产——MTS型 2.订单生产型： 又叫面向生产型——MTO型（五）生产型企业各部门职能 1.业务部 市场调查与 分析； 参与产品开发； 产品促销活动； 客户开发及管理； 接订