“经营者”管理模式“五到位”.ppt

* 5.6 技术开发经营体经营方案经营结算 性质：主要是契约关系的经营体 划分：可以设立不同的经营体 开发设计：产品开发、工艺开发、工装设计 技术服务：新产品试制、试验等 方法：可设置技术岗位经营体，以契约结算 也可设为服务关系经营体，以加工收费 结算：新品开发经营体以契约关系建立 经营收入 = Σ（新产品数量×单价） 经营成果 = 经营收入－经营支出 经营收益 = 经营成果* X%（成果提取率） ± 管理项奖扣 * 6、经营体的经营成果 经营体在正常运行后，经营体的经营成果将通过经营状况统计表（“经营收益统计表”、“收入明细表”、“支出明细表”等）和经营财务报表（“资产负债表”和“利润表”）来及时反映，并通过系统可以准确无误地输出经营体的各项报表。 第五到位: 收入与绩效挂钩到位 * 经营状况：经营收益统计表 统计表 * “经营者”计算机管理系统还将提供经营体的“收入明细表”与“支出明细表”。经营体可以根据这两张表进行有关收入结构与支出结构的深度分析，对经营体的经营收益进行分析 经营状况：收入、支出明细表 * 经营状况：收入明细表 * 经营状况：支出明细表 * 资产负债表是反映经营体在某一特定日期财务状况的报表。它反映经营体在某一特定日期所拥有或控制的经济资源、所承担的义务和所有者对净资产的要求权。 资产负债表的主要界面如下图所示： 经营财务报表：资产负债表 * 经营财务报表：资产负债表 * 利润表是表明公司某经营期间财务状况变动的报表，利润表主要包含六大项内容： 主营业务收入、主营业务成本、 主营业务利润、 营业利润、 利润总额、 净利润。 利润表的主要界面如下图所示： 经营财务报表：利润表 * 经营财务报表：利润表 * 7、经营体“三懂、三会”的管理能力 懂原理 会操作 懂结算 会分析 懂管理 会改善 做好经营体负责人培训 * 7.1 懂原理、会操作的要求 懂原理---能懂得激励 经营激励是这一模式的支撑点 利润再分配是这一模式的创新点 会操作---能自我管理 经营体负责人必须掌握结算方法 熟练操作经营者管理计算机系统 做好经营体负责人培训 * 7.2 懂结算、会分析的要求 懂结算----能看懂报表 了解经营体结算的方法和要求 了解经营体结算经营成果内容 会分析---能精打细算 分析经营体的经营成果 分析经营体的效益点、止损点、出血点 做好经营体负责人培训 * 7.3 懂管理、会改善的要求 能够具有管理经营体的基本素质 能够分析改善经营体的经营方法 能够有解决问题和分析问题能力 做好经营体负责人培训 * 绩效分配优先的原则 需要强调： 经营体的绩效分配: A: 经营成果优，成本控制好，该上的要上 B: 经营成果劣，成本控制差，该下的要下 * 提高经营体负责人的素质 需要强调： 1）经营体负责人要想经营 只有想当经营者，才会有工作的动力 2）经营者负责人要会经营 光想当经营者而不会经营，也是不行的 3）经营体负责人要会激励 各经营层次分配都是由经营者决定的 4）经营体负责人要有整体观和责任感 各经营层次要自觉受控 5）经营体负责人要有好的人品和综合素质 这是最重要 * “懂经”的经营者---寻找效益点 纳铁福公司感应器经营体，是专门生产制造为各中频机配套使用的感应器，生产制造一根传动轴需要五种感应器，一只实轴整体式感应器进口价高达10多万元，相当于一辆桑车的价格，最简单的感应器每只也要3000至4000元。因此, 感应器制造是公司国产化生产的关键，是公司核心竞争力的体现。 他们懂得要经营，首先要实现商品的价值，必须提高劳动效率, 经营体才能有收入, 为此，他们积极推进小改小革，设计制造出多项小夹具，提高