班组长综合管理能力提升培训课件.ppt

* * * Follow one is working step another is control measures * 大家好！今天我们一起学习现场7大任务 大家都是现场班组的领导者，完成现场7大任务是作为TL/SL的基本素质，掌握了相关知识，将有助于大家管理好自己所在的班组，而且也有助于公司生产的顺利进行。 在正式开始上课之前，我先做一下自我介绍，我是TFTM╳ ╳部╳ ╳课的╳ ╳， ╳ ╳年╳ ╳月入社，现在担当╳ ╳工作，为了我们能够迅速熟悉起来，下面我们按照顺序作一下自我介绍（包括部门/课/担当工作/班组人数） 好的，非常感谢，希望我们能在这1天的时间里，共同学习交流，共同进步。 （N） * 先来看一下现场7大任务的目的（单击鼠标，“目的”出现） 大家都知道7大任务都是什么吗？（一边点击鼠标，一边与学员一起说） 现场7大任务包括安全、质量、生产、原价、保全、环境、人事，下面我们分别来看一下他们的目的（单击鼠标，“不……疾病”出现） 安全的目的是不……疾病。（单击鼠标，“不……不良”出现） 质量的目的是不……不良。（单击鼠标，“JUST……确保”出现） 生产的目的是JUST……确保。（单击鼠标，“把握……管理”出现） 原价的目的是把握……递减，这里包括从制造物的原价到总费用的管理。（单击鼠标，“不……运行”出现） 保全的目的是不……运行。（单击鼠标，“不……1400