格力近三年财务分析[54页].docxVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 会计与财务综合实验 题 目: 格力电器股份有限公司财务案例分析 院系名称： 国际教育学院 专业班级：会计学F1309班 学生姓名： 张冰青（组长）学 号：201320020819 指导教师： 张绍华 汪 萍 2016年 7 月 12 日  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1.引言 h 4 2.企业战略与风险管理分析 h 5 2.1行业环境分析 h 5 2.1.1潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低 h 5 2.1.2供应商的讨价议价能力 h 5 2.1.3替代品的威胁 h 5 2.1.4买方的讨价议价能力 h 6 2.1.5行业内竞争者分析 h 6 2.1.6技术环境 h 7 2.2内部因素分析 h 7 2.2.1产品地位： h 7 2.2.2市场营销模式 h 8 2.2.3设施及技术条件 h 8 2.2.4组织文化 h 9 2.2.5 SWOT矩阵分析 h 9 2.3战略类型和战略规划 h 10 2.3.1公司战略 h 10 2.3.2企业发展三年总目标 h 11 2.4行业风险分析 h 11 3.资产负债表分析 h 12 3.1资产主要项目分析 h 12 3.1.1流动资产项目分析 h 12 3.1.2非流动资产项目分析 h 15 3.1.3总资产的分析 h 19 3.2负债主要项目分析 h 19 3.2.1流动负债项目分析 h 20 3.2.2偿债能力分析：（以2015年为例） h 23 3.2.3对管理层的建议： h 24 3.3评价会计信息披露管理 h 25 3.3.1上市公司会计信息披露存在的问题 h 25 格力电器的主要信息披露方面的问题（从研究开发这项为重点论述） h 25 3.3.2影响上市公司会计信息披露的原因分析 h 27 3.3.3改进上市公司会计信息披露现状的对策 h 27 4.格力电器财务分析 h 29 4.1经济效益分析 h 29 4.1.1盈利能力 h 29 4.1.2偿债能力分析 h 32 4.1.3营运能力分析 h 35 4.1.4发展能力分析 h 36 4.3筹资渠道与投资方向分析 h 41 4.3.1筹资渠道 h 41 4.3.2投资方向 h 43 5. 成本管理问题及对策 h 43 5.1 成本的有利差异和不利差异 h 44 5.1.1 管理成本 h 44 5.1.2 采购成本 h 44 5.1.3生产成本 h 45 5.1.4 主营业务成本 h 46 5.2 差异原因 h 47 5.3成本优化方案 h 48 5.3.1 建立完善的生产计划管理系统 h 48 5.3.2 建立完善的库存管理系统 h 49 5.3.3 提高设备的利用率 h 49 5.3.4 提高员工的工作效率 h 49 5.3.5 重视产品流程的重新设计 h 49 6.报告总结 h 50 6.1评价与总结 h 50 6.1.1分析的意义 h 50 6.1.2研究方法 h 50 6.1.3主要内容 h 50 6.1.4综合评价 h 51 6.2遇到的问题和解决方法 h 51 6.2.1遇到的问题 h 51 6.2.2解决方法 h 51 6.3收获与体会 h 52 参考文献： h 52 参考文献  1.引言 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2015，格力进入世界500强。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、石家庄、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分