浅析项目成本控制的主要途径与措施[12页].docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 浅析项目成本控制的主要途径与措施 （企业顾问-丁同春） 加强项目成本控制，对于提高企业经济效益，增强企业发展后劲，具有十分重要的意义。 项目经理部是项目成本的控制中心，项目经理是项目成本控制的第一责任人。因此，项目成本控制的好坏，项目成本水平的高低，直接反映项目经理的管理能力和管理水平。如何加强和改善项目成本的控制，我以自己的“一家之言”与“一管之见”提出一些具体看法，谨供公司同仁在项目成本管控过程中参考。个人收集整理 勿做商业用途 项目成本的构成 成本是指制造某一产品所耗费的制作费用。项目成本是指完成某 项目工程任务所耗费的全部制作费用。项目成本在表现形态上分为项目直接成本、项目间接成本和项目管理成本。项目管理成本也叫项目辅助成本或项目服务成本。个人收集整理 勿做商业用途 项目直接成本是指直接投入到工程实体的那部分费用，如材料物资费、机械使用费、劳务费等。项目间接成本是指间接投入到项目建设中的那部分费用，如场地占用费、临时用电用水及施工临时道路费、