项目的资金计划.docxVIP

项目的资金计划 　　湖北恺盛实业有限公司　　注：本表一式三份，项目部、成本核算部、财务部各执一份。　　×××项目部XX年3月5日　　湖北恺盛实业有限公司　　注：本表一式二份，项目部、财务部各留存一份。制表人：填表日期：年月日　　项目经理确认：　　呼家楼商务居住综合区一期1#楼等七项　　1#楼地下2至12层精装修工程　　项　　目　　降　　本　　及　　资　　金　　策　　划　　编制：　　审核：　　审批：　　河北建设集团装饰工程有限公司　　XX年9月20日　　项目施工降低工程成本措施方案　　第一节、强化施工项目成本预测和计划　　深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。工程中标后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。　　第二节、做好资金使用计划　　对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，集团公司负责调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70%由项目部使用，30%充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。　　第三节、降低成本的措施　　1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。　　2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。　　3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。　　4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。　　5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。　　6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。　　7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。　　8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减　　少各环节损耗，节约库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。　　9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。　　10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。　　11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。　　12、实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。　　第四节、实行成本控制和核算责任制　　1、项目经理　　全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。　　2、预算及财务管理　　预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。　　编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。　　按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。　　对施工中出现成本亏损，视情节给予黄牌或红牌警告。　　对成本进行分部分项、分阶段的核算与考核分析，发现问题及时调整成本计划，并制定相应控制措施。　　3、工程技术质量管理　　编制项目的技术(转载于:写论文网:项目的资金计划)组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。　　严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。　　加强技术管理，进行技术革新。大力加强科技推广应用，努力提高劳动生产率，降低成本。　　积极开展QC小组活动，严把质量关，通过质量管理提高劳动生产率。　　4、材料管理控制　　合理组织和使用材料,对于室内精装修工程,材料费用占工程造价的60%左右,合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位,每一步都要严格遵照工作标准执行。ａ选材:在满足设计要求与安全指标的情况下,选用物美价廉的材料。ｂ采购:在选定了材料的品牌和规格后,对供应商进行多家比较考察,做到货比三家。ｃ运输:根据材料的性能,合理包装选择运输工具,以降低运输损耗。ｄ仓储:根据施工进度,合理组织材料进场,以减少仓储面积和存放时间,并根据材料性能进行堆放。ｅ安装:材料安装前对多个施工方案进行比较,达到合理使用材料之目的　　编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额领料，做好周转材料回收利用。做好材料收、发、存台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。　　5、后勤管理　　编制管理费用节约计划