鞋厂早会报告范文.docxVIP

鞋厂早会报告范文 　　目的　　确保工厂晨会有序有效进行，确保问题得到有效解决。　　范围　　本工作指导书适用于xxxxxxxxxx有限公司。　　职责　　相关问题汇报负责人，负责对于所以问题的如实告知，相关问题解决人，负责对于问题的跟踪以及解决。　　流程与作业内容　　晨会主要交流内容　　1）针对之前一次的晨会所提出的问题，相关责任人需要在会上进行问题进展的通报，需要需求支持的应及时在晨会上明确告知；汇报负责人：相关问题责任人；　　2)前一天发生的主要的不良品的主要缺陷情况，并且明确相关责任人，相关责任人需要在会上给出相关的时间节点；汇报不良品定义：　　a.功能性、安全性等重要的特性的问题；b.连续发生两次以上的问题；c.批量性的外观及影响装配的问题；　　汇报负责人：过程检验员汇报范围：TOP3问题；　　3）前一天巡检、Audit、成品审核中发现的优先级质量问题，相关责任人需在会上给出相关的时间节点；汇报负责人：过程检验员汇报范围：TOP3问题；　　4）前一天客户现场发生的优先级问题，相关责任人需要在会上给出相关的时间节点；汇报负责人：客户质量工程师；汇报范围：TOP3问题；　　5）YFJC内部生产过程汇总的优先级问题，对于生产制造过程中出现的影响生产效率以及装配质量的问题，需要在晨会上进行告知；汇报负责人：生产物料协调员汇报范围：TOP3问题；　　6）工程主要问题汇报，对于设备影响到生产或者质量的问题，需要在晨会上与各部门进行交流；汇报负责人：维修工程师，机修工；汇报范围：TOP3问题；　　7）工艺主要问题汇报，对于涉及到相关ODS更改的问题，需要在晨会上对生产以及质量部门进行告知；　　汇报负责人：工艺工程师；汇报范围：100%告知；　　8）客户生产计划，如有客户新的生产计划发放、调整的时候需通知各部门；汇报负责人：生产物料协调员；　　问题解决主导人的原则矩阵　　注：★问题联络人☆问题解决责任人　　问题反应跟踪板　　a.如发生优先级问题须记录在快速反应跟踪板上，并且明确相关责任人；b.现场质量工程师负责在晨会后将优先级问题录入质量问题清单；c.相关问题负责人负责给予跟踪板上的问题的最新措施；参加人员　　工厂运作经理、物料协调员、工艺工程师、工艺工程师助理、维修工程师、生产部门负责人、质量部全体员工。其他　　1）晨会问题中质量问题，由过程质量工程师负责录入问题清单，相关责任人进行跟踪维护；其他部门问题，由过程质量工程师负责录入跨部门问题清单，相关责任人进行跟踪维护；　　2）会议的时间控制在20分钟以内，质量汇报的时间为10分钟以内，生产、物料、工程、工艺汇报时间分别控制在分钟以内。　　记录/登记表　　问题清单参考文件　　不合格品处理工作指导书　　早会的设计　　早会对于提升员工士气，交流经验都是非常重要的。是员工成长的一条途径，公司经营的一种方式。早会制度应当如一块磨刀石,把每一位员工磨砺成一把把锋锐的利刃。　　一、公司早会制度的内容可包括：　　1、考勤管理　　2、公司政令倡导、信息传递、企业文化讲解　　3、行业信息传播、企业制度、企业活动传达、学习　　4、员工斗志和热情、相互激励、励志歌曲、励志故事　　5、表扬先进、鞭策后进　　6、当日工作安排　　二、早会制度应当能有这样的效果，使每一位员工都能够：　　1、有所思　　早会的参加，让员工回顾他们的工作历程，过去那样做到底效果如何？怎样才能做得更好？让他们思索，并受到启发和触动。　　2、有所得　　早会的参加，让所有的员工在轮训中成熟，在辅导中成长，在参与中提高。　　弄懂新制度、新条款、新规则。　　学习新信息、新技术、新方法。　　提高素质。　　3、有所动　　早会的参加，让员工精神饱满，斗志昂扬地投入到工作当中。　　三、早会制度应有的原则：　　1、公司理念、文化的反复强调　　2、形散而神不散　　形式可以也应该是多种多样的。可专题演练，也可分组竞赛；可自我展示成功经验，也可请公司同事交流心得；形式可多变,但万变不离其宗——早会的核心作用：提高员工士气。　　早会的推行　　一、前言　　一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。　　一般说来，基层管理有几项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要园地。通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。　　二、早会的目的