某企业并购案例分析.pptVIP

高盛并购双汇案例分析;小组成员：;案例内容;一、并购背景分析;;双汇发展历程（1）;双汇发展历程（2）;双汇发展历程（3）; 1.3 双汇品牌;双汇品牌（续）;双汇品牌（续）;1.4双汇管理结构;双汇管控模式;二、万隆;万隆的一生;三、相关公司的介绍;雨润集团;高盛;高盛简介（续）;四、并购情况;2006年3月3日;受让方：高盛;转让进程;转让结果：股权变化;双汇发展重大资产重组;三大看点;资产重组后的变化及意义;MBO;双汇曲线MBO;备受争议-双汇式MBO;MBO借道外资：背后的疑点解密;五、高盛并购动因;双汇出售动因 ;;基于本案例的风险分析;七、并购启示;思考;更值得警惕的是，开创这种模式,让中国好的国有企业都贱价处理给“管家”，“管家”变“主人”，做的不好的企业由国家背，对国家对人民都无法交代；况且，这种模式说严重点是内外勾结,共同瓜分国有资产的新模式，掩盖了中间的灰色过??，国际政治经济势力也就和地方政治经济势力，通过某些具体的案例联系在一起，对民族对国家都将是灾难！ ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科