机械行业销售服务管理室主管关键业绩指标（KPI）.DOCVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 销售服务管理室主管岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 监控分支机构及时、合理制定配件计划 本岗位提交报告 企管部反馈意见 直接上级 20% 每月15号前提交分支机构配件计划执行报告，内容包括：分支机构上交配件计划情况统计、未及时上交计划分支机构原因陈述；报告衡量因素：报告上交及时性（20%）、数据是否准确（60%）、未及时上交原因陈述准确性（20%） 本项得分为：考评期提交报告平均得分（百分制）*本项权重系数（20%） 配件货源的合理组织 相关部门反映 直接上级 25% 此项工作包括：1、配件计划编制和落实；2、对配件供应的全过程进行监控 优 良 中 差 积极主动去制造公司落实配件供应，灵活处理配件供应不上问题；配件发货流程准确无误；每周及时提供短缺配件的滚动计划 根据配件计划去