转移定价培训讲义.ppt

第十二章　转移定价;转移价格的定义及其制定原则;转移价格制定的一般模型及其影响因素;转移定价的三个基本模型;跨国转移价格;第十三章　业绩评价;分权管理与责任中心;责任中心的考核;平衡计分卡（BSC）的理论体系;BSC产生背景;;;平衡计分卡指标的平衡，同时也是建立在各类指标的内在联系上;BSC基本思想;BSC四维度;BSC的内涵;BSC：战略管理系统;BSC：评价系统;BSC：沟通工具;BSC的特点; 战略地图;实施BSC体系的流程;用BSC收集分析背景信息;建立BSC团队;确定测量指标;确定测量指标;例：个人平衡计分卡;例:平衡计分卡的指标分解;例1：美孚 战略地图;美孚 战略地图（财务角度）;美孚 战略地图（客户角度）;美孚 战略地图（内部流程角度）;美孚 战略地图（学习与成长角度）;链接战略与人力资源系统;优秀绩效管理体系的特点;BSC的发展以及在中国的实践;BSC的主要发展进程;BSC的理论发展;BSC的发展现状;中国的BSC实践;中国企业实施BSC常见问题;组织应用BSC的原则;BSC的设计与导入;绩效管理成功实施的经验;关于绩效管理理念发展的思考;BSC管理是一种思维方式和文化;BSC是万灵药吗？;思考：绩效管理与心理契约;;财务报告分析;财务报告分析;第一节 财务报告概述;财务报告的组成：;审计意见：;二、财务报告的作用;第二节 财务报告基本分析方法