班组建设先进经验汇总课程.pptVIP

主要举措之六：关注离职员工，开展特殊关爱 离职B 离职 …… 离职E 离职C 离职人员 管理平台 ——送关爱 ——征建议 ——通信息 离职D 离职A 员工是企业最为宝贵的财富； 离职员工更是值得倍加珍惜的资源。 优秀 普通 离职 队伍 特殊客户 通信的使用者 文化的传播者 员工 队伍基数大，绝对流失人数多 认识 行动 2007年6月，出台《员工离职欢送制度》 和《优秀离职员工返回管理办法》，并 定期对离职人员进行回访。 据活动总体要求，确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的六型班组创建工作思路。选树了市区分公司建设路营业厅、沈丘分公司县府街营业厅等4个营业厅作为试点，以“试点”班组的力量带动各分公司班组建设全面开展。 市区分公司建设路营业厅结合本班组的实际情况开展了“星火计划”。“星星之火，可以燎原”，寓意着市区分公司建设路营业厅的班组文化建设之火，可以点燃市区分公司的所有班组，班组文化建设的领域里也有着不可估量的潜能。 标杆1：市区分公司建设路营业厅班组文化建设成果 1、“星火计划----之班组文化墙”的建设。 绩效专区：结合本班组自身情况制定的本月考核重点及各项考核目标、班组口号（班荣我荣，班兴我强）、班组愿景（创一流工作，创一流服务）等。 服务专区：最新营销方案、服务通报、标准服务流程展示、明星楼（班组服务明星荣登此榜）。 2、和谐、关爱员工“星火