目标设置管理学课件.pptVIP

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  • 2019-05-12 发布于天津
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第四章 目标设置;案例思考;课堂讨论;引导案例 ;保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例”。 华为已连续6年蝉联中国企业专利申请数量第一,连续3年中国发明专利申请数量第一。 华为2010年上半年势头良好,合同销售额达到了通讯行业世界第二。;设置一个目标之后,要做两件事,一是努力去实现它,二是不要做偏离目标的事。 任正非:“大家知道,深圳经历了两个泡沫经济时代,一个是房地产,一个是股票。而华为公司在这两个领域中一点都没有卷进去……我们认为未来的世界是知识的世界,不可能是这种泡沫的世界,所以我们不为所动。” ;本章内容;第一节 企业的目标体系; 什么是目标? 学校:教育孩子,使其掌握知识、培养能力以及社会认同的品格; 医院:治病救人; 军队:保家卫国,或者实现某种政治目的; 企业:通过为社会提供所需产品、服务而获得经济利益。 目标是面向未来的,是未来期望达到的一种状态。它是一个组织存在或一项活动开展的前提。;爬山理论;成功的条件;目标的功能 1、目标的导向功能 2、目标的激励功能 3、目标的考核功能 4、目标的凝聚功能 ;诺基亚中国公司2007年目标包括三项内容: 成为我们所及业务领域中的第一; 成为最受政府、运营商和消费者欢迎首选的国际性企业; 成为能够吸引和保留优秀人才的最佳雇主。;约翰·戈达德,15岁时写下人生的127项梦想(my life

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