南昌理工学院财经学院现代企业管理课件第四章 现代企业人力资源管理.ppt

第四章：人力资源管理 第一部分 教学导入案例 第二部分 本章基本理论 第三部分 案例讨论 第四部分：模拟训练 第五部分：素质拓展 第六部分：创业素质论坛 第二部分 本章基本理论 一、人力资源规划 (一)人力资源规划的涵义 人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。 (二)人力资源规划的内容 二、工作分析 (一)工作分析概述 1、工作分析的涵义 工作分析又称职务分析，是指分析者采用科学的手段与技术，全面了解、获取与工作有关的详细信息为组织特定的发展战略、规划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种活动。具体来说，是对组织中某个特定职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。通过工作分析应该明确： （1）工作任务是什么？ （2）工作职责是什么？ （3）该工作应何时完成？ （4）该工作在何处完成 （5）员工如何完成工作任务？ （6）、为完成工作任务员工应该具备何种知识、技能、能力和其他资格？ 2、工作分析的目的和作用 （1）选拔和任用合格的人员。 （2）制定有效的人事预测方案和人事计划。 （3）设计积极的人员培训和开发方案 （4）提供考核、升职和作业的标准。 （5）提高工作和生产效率 （6）建立先进、合理的工作定额和报酬制度。 （7）改善工作设计和环境。 （8）加强职业咨询和职业指导。 （二）工作分析的实施步骤 五个步骤 三、招聘 （二）招聘人员的选择 一般来说，招聘组成员除了应该包括组织人力资源部门的代表以外，还可以包括直线经理人。招聘组成员作为组织的一个窗口，由此判断组织的特征。因此招聘组成员的表现将直接影响到申请人是否愿意接受组织提供的工作岗位。 （三）招聘评价 在企业的招聘过程中，要考虑到招聘的效率问题，招聘的效率衡量的是招聘成本的多少。 （四）招聘流程 第四部分：模拟训练 参见实训指导书 第五部分：素质拓展 参见实训指导书 第六部分：创业素质论坛 关于明势 第六章 生产作业和物资设备管理 第一部分 教学导入案例 第二部分 本章内容概要 一、生产管理概述 （一）生产管理的内函 生产管理有狭义与广义之分，狭义的生产管理仅指对企业的生产过程所进行的管理；而广义的生产管理，是指对企业从生产系统设计、运行与维护的全过程的管理。 企业的生产系统的设计活动内容，主要有新产品开发设计；实现新产品生产的工艺设计；机器设施的布置安装；生产技术、人力、材料等各项资源的准备等。 企业生产系统的运行活动的内容，是对企业具体生产过程的管理，即对企业的生产过程的计划、组织与控制等。 企业生产过程的维护活动，是指对企业生产系统的硬件与软件的管理，硬件管理指的是机器设备等到固定资产的合理使用与有计划的保养和修理，软件管理指的是对企业生产组织的信息系统的管理工作。 （二）生产过程组织形式 1、生产过程及其组成：生产过程是指从准备生产某种产品开始，到把它生产出来的全部过程。组成指企业的生产过程是各种产品生产过程的总和，一般由以下几部分组成：生产技术准备过程；基本生产过程；辅助生产过程；生产服务过程。 上述的各部分既有区别，又有联系，核心是基本生产过程。 基本生产过程按工艺加工的性质，一般可分为三个工艺阶段，即准备阶段、加工阶段和装配阶段。各阶段又可分为多个不同的工种和工序。 2、生产过程组织的要求：生产过程的组织工作必须符合连续性、平行性、比例性、均衡性和准时性、柔性的要求，才能提高生产经济效益。 3、生产类型工业企业按以下不同的标志可以区分为不同的生产类型。 （1）按生产方法划分，可分为：合成型、分解型、调制型、提取型。 （2）按接受生产任务的方式划分，可分为：订货型、备货型。 （3）按生产的连续程度划分，可分为：连续生产型、间断生产型。 （4）按生产任务的重复程度和工作地的专业程度划分，可分为：大量生产、成批生产和单件生产三种类型。 狭义的生产类型专指按工作地专业化程度（即第四种）来划分的生产类型。 4、基本生产车间的生产组织形式：工业企业内部的生产单位，包括车间、工段、班组。基本的组织形式有两种。 （1）工艺专业化 工艺专业化又称为工艺原则，就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的设备和相同工种的工人，每一个生产单位只完成同种工艺方法的加工或同种功能。如机械制造企业中的热处理车间、机加工车间、车床组等 （2）对象专业化 对象专业化也叫对象原则，就是以产品(或零件、部件)为对象来设置生产单位。在对象专业化的生产单位内，集中了为制造某种产品所需要的不同类型的生产设备和不同工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工。每一个生产单位基本上能独立完成该种产品的全部或大部分工