第1章服装商品企划绪论资料.pptVIP

服装商品企划 高 维 gaowei0630@ 服装商品企划 夫未战而妙算胜者，得算多也；未战而妙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣。 ——《孙子兵法 始计篇》 教学内容 第一章 商品企划基础知识（4学时） 第二章 企业经营环境分析（4学时） 第三章 品牌企划（4学时） 第四章 产品设计企划（3学时） 教学内容 第五章 服装商品价格企划（3学时） 第六章 服装商品销售渠道企划（3学时） 第七章 服装商品促销企划（3学时） 课程作业（4学时） 教学方法 理论学习 课堂讨论 实地调研 企划模拟 参考文献 马大力，《服装商品企划》，中国纺织出版社，2008年6月 李俊，《服装商品企划学》，中国纺织出版社，2005年1月 赵平，《服装营销学》，中国纺织出版社，2005年8月 庄贵军，《企业营销策划》，清华大学出版社，2005年6月 任锡源，《营销策划理论与实务》，首都经济贸易大学出版社，2006年1月 多蒂 奥尔克斯著，朱岩岩译，《时尚营销》，中国人民大学出版社，2004年9月 参考文献 唐纳德 莱曼，拉塞尔 温纳著，汪涛译，《产品管理》，北京大学出版社，2006年3月 唐纳德 库伯，帕梅拉 辛德勒著，郭毅译，《商业调研方法》，中国人民大学出版社，2006年1月 丹尼尔 亚丁，何梁译，《企划手册》，企业管理出版社，2003年9月 《哈佛商业评论》精萃译丛，《市场营销》，中国人民大学出版社，2004年7月 联系方式 手机 E-mail: gaowei0630@ 第一章 商品企划概论 商品企划概述 商品企划的流程与内容 商品企划书的编写 第一节 商品企划概述 “企划”一词最早于1965年从日本引进，自上世纪八十年，由于消费者的需求越来越复杂，越来越多样，行业间的竞争也日趋白热化，企业面临极大的挑战。 由此，企业的各项运营日益倚重企划，后来，该项工作成为现代企业六大职能部门之一——人事、销售、生产、财务、研发和企划。 企划的定义 企划是为了实现某一目标或解决某一问题，所产生的奇思妙想。 具体讲，就是针对某特定目标或整体性目标规划出一套程序，通过构思、分析、归纳、判断、拟定策略、方案实施、事后跟踪与评估这一整套过程达到目标。 服装商品企划的发展史 产品企划时期 推销企划时期 品牌企划时期 集成企划时期 商品企划是企业为了实现近期经营目标和长期发展战略，针对一个经营阶段的服装商品运营所做的系统性规划。 商品企划的特点 商品企划是创新思维的学科 商品企划工作是一项系统工程 商品企划工作间接产生巨大价值 商品企划工作是一项动态工作 商品企划工作是一项团队工作 商品企划的结果一定要具有可操作性 商品企划人员 从事商品企划人员有两种来源： 优秀企划人员应具备的素质 理论素质 包括：专业知识、社会知识和政策法规知识 能力素质 在具体实践中，企划人员应具备以下几种能力：观察力、想象力、分析能力和沟通能力。 心理素质 优秀的企划人员应具备健康的人格和积极的心态 服装商品企划的行业发展现状 在我国，企划作为一项正规的工作，在改革开放以后就有了。但是，无论是作为企业内部的一个职能部门，还是作为一个独立的咨询机构，却是近几年才出现的。 近年来，中国企划业在探索中有了长足进步，但是也存在着很多问题。比如，最普遍的问题是： 从业人员素质参差不齐； 企划公司、企划人之间相互拆台攻击，恶性竞争； 很多本土企业缺乏企划意识 商品企划类型 依据不同的划分方法，商品企划可以有很多种： 按企业类型分类 按商品企划内容分类 按商品企划级别分类 按时间段分类 按企业类型分类 纯生产型企业的商品企划，其商品企划的重点是产品生产企划 纯零售型企业的商品企划，其商品企划的重点是；商品采购企划、商品分销与促销企划等等。 集团型企业的商品企划，其经营活动既有生产又有销售，可以说兼顾前两者的工作。因此，它的商品企划应是最全面的。 按商品企划内容分类 企业为实现其经营目标，可能会对各项经营活动进行企划 根据企划的内容，商品企划不仅有总体企划，还可有各种单项企划，比如：产品企划、品牌企划和促销企划等等。 按商品企划级别分类 商品战略企划：战略是一种模式，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 商品战术企划：战术是实施战略的具体行动方法，包括采用的手段和计谋。 商品操作企划：而操作则是具体到实施某种战术所采取的各种动作。 总之，战略告诉你为什么要做某件事，战术告诉你如何去做那件事，而操作则告诉你做那件事你要完成哪些具体动作。 按时间段分类 长期企划：针对企业五年以上的经营活动所作的企划 短期企划：针对企业一年之内的经营活动所作的企划 中期企划