项目施工情况汇报.docx

项目施工情况汇报 　　项目每日施工情况报告　　工程罚款通知单　　项目经理每月施工情况报告表　　XXXXXX新建工程　　X合同段XX年上半年　　工　　作　　汇　　报　　XXXXXXX公司　　XXXXXX项目经理部　　二O一O年七月一日　　XX年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了XX年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部XX年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：　　一、工程概况　　长湖景苑二期(标Ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积，总建筑面积m2，其中住宅建筑面积m2，商业建筑面积m2，地下室车库面积m2。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±相当于绝对标高。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。　　合同造价：万元，合同工期900天。　　二、各项工作完成情况　　现场施工管理　　自XX年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划:　　首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！　　其次，强化管理。公司均已通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！　　第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。　　工程生产及进度控制：　　项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。　　在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。　　至XX年11月底，我部完成产值如下：　　1、至XX年11月底完成计价万元，占合同造价万元的％；完成计划量元的％。　　3、具体完成情况如下：　　、基础工程　　①土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3；　　②完成出口端A匝道护肩墙及A、D匝道骨架护坡60%；　　③完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2；　　④排水工程完成85%。　　、主体工程　　①8#楼：自XX年1月至6月完成出口段K8+080—K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米；　　②9#楼：自XX年1月至6月完成出口段K8+080—K7+770、进口段K7+540-K7+586共计356米，累计完成1736米；　　③10#楼：：自XX年1月至6月完成K7+800—K8+300，半年完成500m，累计完成1580m；　　工程质量情况：　　1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。　　2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确(来自:写论文网:项目施工情况汇报)保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。　　3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至XX年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100％；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100％；水泥试验检测64组，合格64组，合格率10