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14.3.4 BIM（建筑信息模型）管理 BIM技术的核心是对BIM模型的应用和相应的信息管理。 创建BIM模型是BIM信息模型管理工作的第一步，也是基础的一步。我公司将运用BIM模型进行指导施工、辅助后期物业维护管理。 对于机电安装来讲，创建一个基本完善的机电BIM模型并使其发挥作用的前提是进行细致的机电管线综合深化设计。我公司将在深化设计后的施工图纸的基础上进行BIM设计。 我公司将依托技术中心强大的技术力量，在本项目实施过程中，充分发挥BIM技术的优势，为业主方、施工方甚至后期运营维护方服务。 14.3.4.1 BIM系统在机电工程中的作用 表14.3.4.1-1 机电BIM系统作用表 序号 作 用 说 明 1 管理协调 通过Autodesk管理软件建立一个模型数据管理平台，实现项目各管理方的协同工作。项目各管理方基于网络实现信息共享。在项目施工过程中进行施工质量、成本和进度的管理和监控。 2 建筑信息可视化 通过建立各相关建筑信息的三维模型，在项目施工前，完成对项目整体的虚拟演示，直观的反映施工效果，使项目机电专业和管理方的沟通、协调、决策都在可视化的状态下进行。 3 专业协调 BIM系统一方面可在工程施工前期综合管线深化设计后对机电各专业的设备、管线的碰撞问题进行查漏补缺检测，另一方面也可以同时协调建筑、结构、装饰、幕墙等相关专业的碰撞问题。 4 施工交底 利用机电BIM系统的可视性、直观性的特点，指导各机电分包单位直接对施工作业人员进行施工交底，让他们直观地了解施工工序，提高施工作业层面对项目的整体认识，同时配合工程量的统计，可以明确人员、材料和设备的投入，进而保证施工质量和施工工期。 5 系统局部 调整优化 通过BIM模型，在可视化状态下进行施工重点难点分析，直观展示工程状况，对机电系统进行局部优化调整。对施工重点难点区域采用BIM技术进行施工工序讨论，安装注意点的提醒，减少施工误差。 6 工程量统计 通过BIM系统，实时统计工程量以及工程量的变化，及时提交统计数据。 7 竣工集成模型 升级原来的平面竣工资料为三维立体竣工资料，集成整合各方面信息（如模型，各种图纸，机电设备参数信息，设备资料照片，往来文件等） 14.3.4.2 BIM系统管理的组织架构 一个统一管理、团结合作的团队是BIM工作顺利开展的保障。我公司将根据本项目情况，合理安排人员结构，组织强有力的BIM工作团队，按照业主及相关管理方的要求，开展BIM设计管理工作。机电BIM组织结构图如下图所示。 图14.3.4.2-1 机电BIM团队组织架构 在本工程BIM设计中，我公司将派资深BIM工程师，组建BIM管理团队，建立专项BIM设计管理体系并制定详细的BIM设计管理制度。相关部门人员管理职责表如下： 表14.3.4.2-1 组织机构人员管理职能表 序号 机构人员 管 理 职 责 1 BIM团队总负责人 负责本工程机电BIM部门的管理工作。负责制定本工程机电BIM实施细则，编制BIM进度计划。负责本工程机电BIM工作的整体协调，并负责机电工程设计图纸和BIM模型的内部审核。组织安排整个工程机电BIM设计的进度计划。 2 专业BIM建模工程师 参与机电各专业深化设计交底及技术论证、现场复核。复核各专业机电深化设计图纸。负责协调机电各专业间管线布置。根据机电深化设计图纸建立本专业BIM模型，配合管线综合BIM设计师进行碰撞调整，完成各专业综合BIM模型。进行与各专业深化设计之间的组织协调工作。 3 BIM建模合成工程师 对机电安装项目BIM设计过程中的图纸、模型、资料及往来文件进行统一管理，同时负责对BIM模型进行定期更新维护。 根据综合管线BIM模型，查漏补缺，解决模型遗漏的碰撞问题。在机电项目BIM负责人的指导下，进行BIM可视化施工交底，对重点难点区域进行施工工序模拟。对施工中出现的问题及时进行解决。配合项目BIM技术负责人完成各项BIM设计工作。根据施工过程中各种修改变更及时更新BIM模型，并最终完善竣工BIM模型提交管理方。 14.3.4.3 BIM系统管理重难点分析及解决办法 我公司将依据本项目机电施工进度计划，充分考虑综合管线深化设计时间和内部审核及修改流程的时间、设备采购选型和机电施工等因素，制定针对本项目的切实可行的机电BIM实施计划书并通过相关管理方的审核，使BIM模型真正在施工中得到运用，为业主管理方的施工管理、施工方的施工服务。根据本项目的实际情况，具体BIM实施中，我公司计划将项目划分为地下室、南塔楼及北塔楼三大块同时进行，配备合理的软硬件设施和合理的人员安排，以提高BIM工作进度。同时对重点区域、难点区域、样板区域优先采用BIM技术辅助施工。如地下室管线密集处、塔楼高、中、低区连廊管线密