3-人力资源战略和规划管理咨询及案例.docVIP

人力资源战略和规划 世捷管理咨询 · 通过组织战略分解到 人力资源战略，进而建立和明确人力资源规划，使人力资源管理成为支撑战略实现的有效保证。 · 通过对人力资源各项职能的整体审视和组织的要求，找出差距和解决办法，为人力资源管理的各项工作指明方向。 · 通过人力资源战略和规划，可以使组织的关键人才配置在更适合的岗位，真正做到人力资本增值。 · 通过规划，提前做好准备，减少不必要的人力成本支出，为企业节省人力成本开支。 ? ? 普遍存在的问题 · 企业人力资源战略和规划缺失，人力资源管理者整天忙着救火，这种急于应付的招聘和培训往往效果甚微，人力资源部和用人单位双方都苦不堪言。 · 人力资源战略和规划不适应企业的战略目标，两者发生错位，最终导致战略目标很难实现。 · 人力资源战略和规划不能落地，没有起到很好的指导各个人力资源模块工作的目的，各个人力资源模块各自为战，形不成合力。 · 没有建立人力资源战略和规划的反馈机制，当环境变化时，人力资源战略和规划没有相应调整，导致人力资源战略和规划失真严重。 ? ? 世捷咨询解决方案 人力资源战略 · 人力资源战略研讨会议程确定 · 案例分享、讲解 · 内部分组讨论 · 根据组织战略和组织人力资源现状明确人力资源战略 · 汇总、提炼 · 人力资源战略研讨会成果汇报 ? 人力资源规划 · 组织战略和人力资源战略目标明确 · 未来几年业务发展目标（如：人均劳动产值）的明确 · 人力资源现状盘点 · 人力资源SWOT分析 · 人力资源供给预测分析 · 人力资源需求预测分析 · 人力资源供给和需求平衡分析 · 制定人力资源提升计划 ? ? 提供的价值 方案价值 · 系统性——结合公司战略与经营目标、组织现有人力资源现状制定人力资源战略和规划 · 针对性——针对企业的战略要求和实际问题，制定有效的人力资源规划方案 · 可操作性——提供容易领会和掌握、易于推广、接受的工具和方法 ? 过程价值 · 通过人力资源战略和规划的建立和明晰，使企业对自身水平和未来发展更加明确。 · 使人力资源职能向企业战略伙伴发生转移，更多为企业战略目标实现提供支持。 · 通过制定人力资源战略和规划，为组织未来变化提前做好准备。使人力资源管理者从“救火队员”向“消防队员”转变。 · 通过规划，未雨绸缪，降低人力成本。 ? 无形价值 · 引进先进的管理理念和方法，形成共识 · 使企业对人力资源管理者的角色重新认识 · 使企业制定人力资源规划形成制度化，进而渗透入日常工作思想中 · 为人力资源管理工作指明了方向 相关咨询案例 深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司人力资源管理咨询案例 胜利油田东胜精攻石油开发集团有限公司管理架构咨询案例 深圳市国人通信有限公司组织及人力资源管理体系咨询案例（第一期） 深圳市三诺电子有限公司组织及人力资源管理规划咨询案例 ( 深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询) 成立于1999年，是国内最早成立的管理咨询公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。服务的范围包括 战略识别/澄清、 组织结构设计/优化、 组织变革、 集团管控模式设计、 公司治理、 企业文化、 流程体系规划、 优化关键业务流程、 供应链管理、 职位管理与评估、 人力资源战略及规划、 薪酬与福利体系、 绩效管理、 培训与发展、 招聘选拔、 股权期权激励、 素质能力模型、 任职资格管理、 人才测评及培养、 员工职业发展规划、 领导力发展与继任管理等方面的咨询和 培训服务。) 深圳市世捷企业管理咨询有限公司 联系人：胡先生 电 话：(0755传 　真：(0755WEB网站： 互联网网址 WAP网站：“企业管理网”(发送“企业管理网”至12114) 手机网址 电子邮件：hujinlong@ 地 址：深圳市南山区深南大道188号新豪方大厦13E 下面是赠送的年度工作总结，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！欢迎再度光顾 XXXX年度工作总结 尊敬的各位领导、同事们： XXXX就快结束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结。 一　要不断加强学习，提高自身综合素质。具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条件。一年以来